دانلود پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها با فرمت ppt و در32 صفحه قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

مقدمه

زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود.

در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است.

بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است.

مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد.

در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.

مقدمه…

بر اساس اطلاعات 75 درصد شركتهاي آمريكايي تا سال 2000 به نوعي درگير مهندسي مجدد بوده‌اند.

شركتهاي موفق در اين زمينه به منافعي نظير بهبود كيفيت و بهره‌وري، كاهش زمان ايده تا توليد، سود بيشتر، زمان پاسخگويي سريعتر و بهبود در ارائه خدمات دست يافته‌اند.

مثالهايي نظير كاهش 50 درصدي هزينه‌هاي يك شركت مخابراتي، كاهش زمان پاسخ‌گويي يك شركت بيمه، و كاهش 20 ميليون دلاري هزينه‌هاي يك كارخانه شيميايي نمونه‌هايي از اجراي موفق روشهاي مهندسي مجدد مي‌باشد.

nاما مطالعات نشان مي‌دهد كه بيش از نيمي از پروژه‌هاي مهندسي مجدد كمتر از 5 درصد بهبود درعملكرد را موجب شده‌اند(Hall, 1993).

nهمر تخمين زده است كه بين 50 تا 70 درصد از پروژه‌هاي مهندسي مجدد شكست خواهند خورد(Hammer and Champy, 1993).

BPR براي سالهاي متوالي در ليست موضوعات مورد توجه مديران سازمانهي برتر دنيا قرار گرفته است (Alfred, 1994)

تركيب احتمال شكست بالا و موفقيت چشم‌گير BPR را بعنوان يك موضوع مهم براي مديران تبديل نموده است.

موفقيت يا شكست اين پروژه‌ها به اندازه شركت، منابع در دسترس بستگي ندارد بلكه به برنامه‌ريزي صحيح و اجتناب از دامهاي اين زمينه وابسته است

ترکيب تيم مهندسي مجدد

مديران ارشد بعنوان سفارش دهنده و حمايت کننده

مديران مياني بعنوان تيم اجرايي

مديران يا کارکنان کارکشته بعنوان تيم فرآيند

يک فرد باتجربه بعنوان هماهنگ کننده

ابعاد پياده‌سازي BPR

سيستم و فرهنگ مديريت تغيير

صلاحيت مديريت و ميزان حمايت وي

ساختار سازماني

برنامه‌ريزي و مديريت پروژه

زير ساخت IT

عوامل مربوط به سيستم و فرهنگ مديريت تغيير

تجديد نظر در سيستم پاداش

بدليل بوجود آمدن شغلهاي جديد با وظايف جديد بايستي يك سيستم جديد انگيزشي ايجاد گردد به نحوي كه منصفانه بوده و هم‌آهنگي ميان كاركنان را باعث شود

ارتباطات

ارتباط با افراد ذي‌علاقه داخلي و خارجي در كليه سطوح و براي كليه مستمعين درك و پذيرش تغييرات ساختاري و فرهنگي را بدنبال دارد.

بايستي به صورت مستمر و دوجانبه باشد.

بايستي روشن، صادقانه و باز باشد.