توضیحات محصول
دانلود پاورپوینت نظام پاداش وجبران خدمات با فرمت ppt ودر24 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت نظام پاداش وجبران خدمات
}نظام پاداش..
}نظام پاداش کارکنان از خط مشی ها فرایندها و کارکردهای منسجم سازمان برای پاداش دهی به کارکنان مطابق نقش مهارت و شایستگی که دارند وارزش بازار کار انان تشکیل می شود.
}نظام پاداش در صدد ایجاد شرایطی است که هریک از کارکنان متناسب با کیفیت و کمیت کاری که ارایه می دهند پاداش دریافت کنند.
}خدمات در حد انتظار با حقوق و فراتر از حد انتظار با دريافت پاداش و مزايا جبران مي شود .
طبقه بندی نظام پاداش از نظر دی سنزو و رابینز
}-پاداش درونی در مقابل پاداش بیرونی
}-پاداشهای مالی در مقابل پاداشهای غیر مالی
}-پاداشهای مبتنی بر عملکرد در مقابل پاداشهای مبتنی بر عضویت
پاداش درونی
}عبارتست از میزان رضایتی که فرد از خود کار به دست می اوردو کار فی ا لنفسه برای شخص ارزشمند است. خود انگیختی وخود جوشی و کم هزینگی سه مزیت اصلی پاداشهای درونی است زماني كه فرد كاري را خوب انجام مي دهد در خود لياقت و شايستگي مي بيند و احساس مفيد بودن مي نمايد كه منجر به احساس رضايت و آرامش مي شود و احترام بيشتري براي خود كسب مي نمايد
پاداش بیرونی
}منشآ خارجی دارد و به سبب ساخت و کار وابزاری که داردتابع خط مشی ها استراتژی و مقررات سازمانی است.
}
}پاداشهای بیرونی به صورت مالی وغیر مالی است.
}پاداشهای نقدی موجب بهبود و رفاه مادی افراد می شود
}پاداش غیر مالی موجب بهبود کیفیت وزندگی کاری می گردد ومحرکی برای بهبود عملکرد است
انواع بر نامه های تشویقی
}برنامه های پرداخت تشویق فردی
}پاداشهای نقدی
}برنامه های پرداخت گروهی
}سهیم شدن کارکنان در سود سالانه
}تسهیم سود بین کارکنان و مدیران
}پرداختهای متغییر
}در پاداش هاي مالي ، پرداخت با توجه به افزايش هزينه هاي زندگي با توجه به برنامه هاي حمايتي و هم چنين هماهنگي و تعديل با بازار كار و سهيم كردن كاركنان در سود و پرداخت در مقابل
}مدت كار صورت مي گيرد .
چه موقع باید از پرداختهای تشویقی استفاده کرد
}تلاش و بازده به وضوح با یکدیگر مرتبطند
}کار استاندارد شده جریان کار منظم و تاخیر بسیار اندک است
کارهایی که برای ساده سازی بر نامه های تشویقی باید انجام داد
}مشوقها با استراتژی سازمان پیوند بخورد
}استانداردهای اثر بخش تعیین شود
}استانداردهای سازمان تضمین شود
}درصدی بر مبنای ساعت تعهد شود
}از برنامه پشتیبانی لازم به عمل اید
}نظامهای سنجش مناسبی وجود داشته باشد
}فرهنگ سازمانی ملاحظه ومراعات را بپذیرد
بیشتر
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.