دانلود   پاورپوینت رهبران تحول آفرین در سازمانها

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت رهبران تحول آفرین در سازمانها با فرمت ppt ودر 12 اسلاید قابل ویرایش

 قسمتی از متن   پاورپوینت رهبران تحول آفرین در سازمانها

تعاریف رهبری

رهبری عبارت است از توانایی اعمال نفوذ یا اثر گذاردن بر یک گروه، در جهت تامین هدف ها، که این اثر می تواند منبع یا منشا رسمی و سازمانی داشته باشد و یا به صورت غیررسمی به وجود آید.

رهبری فرایند نفوذ اجتماعی است که در آن رهبر به دنبال مشارکت داوطلبانه زیردستان جهت دستیابی به اهداف سازمانی است.

 رهبری تحول آفرین

از سبک های نوین و جدید رهبری است

جزء تئوری های نئوکاریزماتیک قرار می گیرد

این اصطلاح برای اولین بار توسط دانتون در سال۱۹۷۳ به کار رفت.

اما تا زمانی که کلاسیک ها به وسیله برنز آن را در سال ۱۹۷۸ به کار نبردند، مشهور نشد،

باس و اولیو مفاهیم مطرح شده توسط برنز در مورد رهبری را توسط دادند و در سال۱۹۸۵ مفهوم رهبری تحول آفرین را ایجاد نمودند.

تعاریف سبک رهبری تحول آفرین

سبک رهبری تحول آفرین به نوعی رهبری اطلاق می شود که در آن رهبران دارای موهبت الهی هستند و برای پیروان خود انگیزش معنوی و توجه ویژه فراهم و با نفوذ بر قلبشان آنها را هدایت می کنند

رهبری تحول آفرین فرآیند ایجاد تعهد به اهداف سازمانی و توانمند ساختن پیروان جهت به تحقق رساندن آن اهداف است

رهبر تحول آفرین کسی است که پیروان را ترغیب به انجام کاری فراتر از آن چه که به طور معمول از آنان انتظار می رود، می کند.

رهبران تحول آفرین ارزش ها و نگرش های جاری سازمان را ایستا نمی دانند، بلکه در جستجوی تغییر و تحول در راستای اهداف و ماموریت سازمان و متناسب با شرایط محیطی می باشند.

رهبران تحول آفرین اثربخشی را به کارایی ترجیح می دهند و سعی می کنند با توجه به روحیات خود و کارکنان از منابع انسانی سازمان بهره مند شوند.

پاورپوینت رهبران تحول آفرین در سازمانها

 ۴ رفتار اصلی از ویژگی های رهبر تحول آفرین 

1- نفوذ مطلوب (آرمانی) یا کاریزما: باعث می شود رهبران به عنوان الگوی رفتاری برای پیروان باشند و احترام و وفاداری بی چون و چرای پیروان نسبت به رهبری، باعث انتقال حس آرمانی می گردد.

2- انگیزش الهامی: برانگیختن و بالا بردن انگیزش در پیروان با توسل به احساسات و انگیزه های درونی آنان، نه براساس تبادلات روزانه بین رهبر و پیروان.

3- تحریک هوشی (ترغیب ذهنی): برانگیختن پیروان به وسیله رهبری به منظور کشف راه حل های جدید و تفکر مجدد در مورد حل مشکلات سازمانی توسط پیروان.

4- ملاحظات شخصی: توجه به تفاوت های فردی پیروان و احساسات شخصی و نیازهای آنان و ارتباط با تک تک آنها و تحریک آنها از طریق واگذاری مسئولیت برای یادگیری و تجربه