توضیحات محصول
دانلود پاورپوینت انواع استراتژي با فرمت ppt ودر36 اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از متن پاورپوینت انواع استراتژي
استراتژي هاي اصلی
nاستراتژيهای بزرگ
nاستراتژی ثبات
nاستراتژی کاهش
nاستراتژی توسعه
nاستراتژيهای سه گانه پرتر ( استراتژيهای ژنريک يا عمومی )
nاستراتژی رهبری هزينه
nاستراتژی متمايز سازی
nاستراتژی تمرکز
nاستراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی
nايجاد برتری در چند بعد
nجستجوی مناطق بی دفاع
nتغيير شرايط درگيری و نفوذ
nرقابت از طريق همکاری
استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies
استراتژی ثبات Stability Strategy
استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است و اين در حالی است که اولاً شرکت يا وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد. ثانياً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.
استراتژی کاهش Retrenchment Strategy
در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود. انتخاب اين استراتژی نشانگر ضعف نيست، بلکه به علت تغيير اولويتها می توان تخصيص منابع را از محصول دارای اولويت کمتر به اولويت بيشتر منتقل نمود.
استراتژی توسعه Expansion Strategy
بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد.
استراتژي هاي سه گانه پرتر) عمومی، ژنريک )
nاستراتژی رهبری هزينه (Cost Leadership )
nهدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پرتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس
( Economy of Scale ) می نامند، می باشد.
در اين استراتژی شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می ابد.
عوامل مؤثر در استراتژی کمترين هزينه
nمحصول غير تجملاتی و ساده
nسادگی طراحی محصول
nکنترل مواد خام
nهزينه کم نيروی کار
nکمک های دولت
nمزيت محل جغرافيايي
nنوآوری در توليد
nاتوماسيون
nخريد دارائيهای ارزان قيمت
nکاهش هزينه سربار
nصرفه جويي ناشی از منحنی تجربه
nصرفه جويي ناشی از توليد در مقياس
nاستراتژی متمايز سازی ) Differentiation )
nکسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد.
منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی
nمقصود از استراتژی متمايز ساختن محصول اين است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی شوند و به مشتريانی عرضه شود که نسبت به قيمت حساسيت چندان زيادی نشان نمی دهند.
بیشتر
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.