دانلود   پاورپوینت اصلاح الگوی مصرف

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت اصلاح الگوی مصرف با فرمت pptx ودر 66 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت اصلاح الگوی مصرف

مطالبی که در اين دوره مرور می شوند:

•مروری بر تعريف و مفاهيم اقتصاد مصرف و هزينه

•خلق ارزش، زنجيره ارزش و مهندسی ارزش

•سازمان های فرآيند محور، نگرش فرآيند گرا و اصلاح فرآيندها

•افزايش بهره وری و کيفيت

•آشنايی با الگوی شش سيگما

واژگان کلیدی بحث

•مصرف: ارزش اقتصادی کالا و خدماتی که مردم خريداری می کنند

•ارزش: ميزان متاع مطلوبی (بها) که از دست می دهيم برای به دست آوردن متاع مطلوب ديگر

•هزينه: ارزش کليه لوازم و منابع به کار رفته برای انجام فعالييت

•بهره وری: نسبت ستانده (خروجی) به نهاده (يانهاده هايی) است که برای به دست آوردن ستانده به کار رفته

آیا ما عاقلانه مصرف می کنیم؟

•شاخه جديدی از اقتصاد به نام ”اقتصاد رفتاری“ روش مصرف ما را بررسی می کند

•محرک های نوع و ميزان مصرف:

–ارزش اقتصادی (قيمت)

–ارجحيت (سليقه ، اولويت شخصی ، …)

 پاورپوینت اصلاح الگوی مصرف

عواملی در محيط مصرف ما را دچار خطای سيستميک و مکرر می کنند

جلوه هایی از چگونگی مصرف ما

•18/5 % از انرژی الکتریکی قبل از رسیدن به مصرف کننده هدر می رود

•مصرف آب هر ایرانی دو برابر متوسط مصرف یک اروپایی است

•مصرف گاز ما 6/5 برابر متوسط جهانی است

•خودروهای ما پس از خودروهای آمریکایی بیشترین مصرف را در دنیا دارند

مبانی اقتصادی مصرف

•کمیابی به عنوان یکی از مسائل اصلی اقتصاد:

تقاضای بی منتهای آدمی برای منابع محدود در جهان

•امکان دستیابی همزمان به همه نیازها نا ممکن است

چشم پوشی از یک تقاضا برای به دست آوردن دیگری با مطلوبیت بیشتر

لذا باید نگاهی سیستمی به بهینه کردن مصرف داشته باشیم.

چه متغیرهایی باید مورد نظر قرار گیرند؟

اگر بر بخشی از سیستم محیط بر ما خللی وارد شود، ما رانیز متحمل هزینه می کند

هزینه از دیدگاه سازمان

•هزینه های حسابداری: شامل هزینه های آشکار و دسته بندی شده برای انجام فعالیت (دستمزد، مواد اولیه، استهلاک و …)

•

•هزینه های اقتصادی: شامل کلیه هزینه های آشکار و پنهان برای انجام فعالیت (هزینه سرمایه، هزینه فرصت، هزینه های جانبی و….)

زنجیره ارزش

•یک مفهوم مدیریت کسب و کار که توسط مایکل پورتر در سال 1985 معرفی شد.

•زنجیره ای از فعالیت های مختلف.

•محصول از کلیه فعالیت های زنجیره عبور می کند و در هر مرحله ارزش افزوده کسب می کند.

ارزش افزوده با هزینه متحمل شده متفاوت است

مهندسی ارزش

•بحث مهندسی ارزش در اواسط جنگ جهانی دوم به سبب کمبود نیروی کار و گرانی و افزایش هزینه تولید آغاز شد

رویکردی سامان یافته و خلاق است که هدف آن تعیین دقیق و کارآمد هزینه های غیر ضروری است. هزینه هایی که صرف آنها هیچیک از جنبه های کیفی، کاربردی، مشتری مداری و ظاهری را بهبود نمی دهد*