دانلود   پاورپوینت هزينه هاي لجستيک

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت هزينه هاي لجستيک با فرمت pptx ودر 21 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت هزينه هاي لجستيک

تعريف لجستيک

مديريت لجستيک عبارتست از برنامه‌ريزي، اجرا و کنترل موثر و کاراي جريان مستقيم و معکوس ذخيره‌کردن کالاها، خدمات و اطلاعات مرتبط بين نقطه اصلي و نقطه مصرف, بمنظور تامين نيازمندي مشتري.(CSCMP, 2006)

اهميت هزينه هاي لجستيک

هدف از فرآيند هاي مديريت لجستيک چيست؟

حداکثر کردن سود حال و آينده از طريق کارايي هزينه سفارشات.

يک عامل کليدي هزينه هاي لجستيک است که در ادبيات چندان به آن پرداخته نشده است.

در کشورهاي توسعه يافته سهم هزينه هاي لجستيک 20% – 30% کل هزينه هاي يک شرکت است.(Rzymyszkiewicz, 1995)

هزينه هاي لجستيک در کشاورزي (ادامه)

نتايج تحقيق نشانگر آن است که سهم هزينه هاي لجستيک از کل هزينه ها در شرکت هاي کشاورزي در مقايسه با ساير شرکت ها بيشتر است. اين سهم 42% در مقايسه با 20% الي 30% است.

همچنين هزينه هاي لجستيک در شرکت هاي کشاورزي برابر 5/27% ارزش کالاها و خدمات فروخته شده است.

در مقابل در تحقيقاتي که در گذشته در چند کشور توسعه يافته روي ساير شرکت ها انجام شده اين سهم برابر 8/5% تا 1/12% محاسبه شده است.

(Blaik, 2001; Christopher, 2000; Skowroek ad Sarjusz-Wolski, 1999)

روش CASS براي محاسبه هزينه‌هاي لجستيك

GDP به بيان ساده معادل كل ارزش محصولات و خدمات نهايي توليد شده براي مصرف در محدوده دروني يك كشور در يك دوره زماني مشخص (معمولاً يك ساله) است.

GDP = مصرف خصوصي + مصرف دولتي + سرمايه‌گذاري + صادرات خالص

صاردات خالص = صادرات – واردات

 پاورپوینت هزينه هاي لجستيک

GDP شامل محصولات و خدمات مياني نمي‌شود، و فقط محصولات و خدمات نهايي را دربر مي گيرد.

بنابراين تخمين‌هاي معمول در خصوص هزينه‌هاي لجستيك اين مشكلات را دارند:

اين غلط است كه بگوئيم هزينه‌هاي لجستيك %x از GDP را توليد مي‌كند.

اين غلط است كه بگوئيم هزينه‌هاي لجستيك معادل%x از GDP را مصرف مي کند.

اما مي‌توان گفت كه هزينه‌هاي لجستيك معادل %x از GDP است. اين عبارت تنها مقايسه ابعاد اين دو عدد است و نه اينكه چقدر اين دو عدد به هم وابسته‌اند

روش CASS براي محاسبه هزينه‌هاي لجستيك(ادامه)

براساس تعريف CSCMP، فعاليت‌هاي مديريت لجستيك معمولاً شامل اين موارد مي‌شود:

مديريت حمل‌ونقل دروني و بيروني

مديريت ناوگان

انبارداري

جابجايي مواد

برآورده كردن سفارش

طراحي شبكه لجستيك

مديريت موجودي

برنامه‌ريزي عرضه/تقاضا

مديريت شركت‌هاي خدماتي 3PL