دانلود   پاورپوینت نظارت و کنترل

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت نظارت و کنترل با فرمت ppt ودر 15 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت نظارت و کنترل

نظارت و کنترل

•این فعالیت با وظیفه ی برنامه ریزی مدیران نزدیک است.بدون برنامه ریزی نظارت و کنترل معنایی ندارد. •بسیاری از علمای مدیریت نظارت و کنترل را دو لبه ی یک قیچی می دانند. •کنترل حلقه ی نهایی زنجیره ی کارکردی مدیر است.

•ارزشیابی:(Evaluation)اگر در پایان کاریعنی در هنگام نتایج عمل، مقایسه ی بین وضع مطلوب و وضع موجود صورت گیرد اصطلاح ارزشیابی را به کار می بریم.

•ارزیابی:(Assessment)اگر در هنگام عمل و در هر مرحله این مقایسه صورت گیرد ارزیابی انجام داده ایم.

•به نظر می آید در جهت اجرای نظارت و کنترل ارزیابی از ارزشیابی مهم تر و موثرتر باشد.

تعریف چند واژه:

•نظارت:مشاهده ی منظم انجام برنامه ها و فعالیت های سازمان و افراد و چگونگی پیشرفت آن ها در جهت تحقق اهداف مورد نظر را نظارت گویند.

•ارزیابی:مقایسه ی وضعیت موجود(مشاهده شده)با وضعیت مطلوب.

•کنترل:تغییر و تصحیح فعالیت ها به منظور پیشرفت آن هادرجهت تحقق اهداف را کنترل می گویند.

•هدف اصلی نظارت و کنترل،ارتقاء مداوم و بهبود عملکرد پرسنل بیمارستان یا هر سازمان دیگری است.

قدرت-نظارت و کنترل

•”قدرت ”و ”نظارت و کنترل“ دو پدیده ی لازم و ملزوم یکدیگرند.

•”قدرت ” به وسیله ی نفوذ از قوه به فعل در می آید.

•نفوذ: نیروی روانی است که از ارتباط حداقل دو شخص در صورتی که یکی از آن ها طوری عمل کند که رفتار دیگری را به نحو دلخواه عوض نماید بوجود می آید.

هزینه ی کنترل

•مسئله ی هزینه ی کنترل در مقابل نتایج حاصل از آن اهمیت بسیار دارد.

•گاهی عدم پرداخت هزینه ی کنترل توسط سازمان به فرد یا سازمان دیگری منتقل می شود.

فرآیند کنترل

.1تعیین استانداردها:
-در واقع مهمترین مرحله ی کنترل است.
–باید ها تعیین می شوند.
-اهداف باید به صورت کمی بیان شوند تا تعیین شاخص ها و معیارها برای مقایسه امکان پذیر باشد.
-در تعیین استانداردها به هزینه،زمان،کمیت و کیفیت باید توجه کرد.