دانلود   پاورپوینت مكاتب مديريت استراتژيک

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت مكاتب مديريت استراتژيک با فرمت ppt ودر 45 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن  پاورپوینت مكاتب مديريت استراتژيک

رويكردها به مكاتب استراتژي مينتزبرگ

1- Prescriptive -تجويزي ( پيش تدبيري )

2- -Descriptiveتوصيفي

3- تلفيقي

رويكرد تجويزي

مكاتب تجويزي برنامه‌ريزي راهبردي

◦تكوين راهبرد را به صورت يك فرايند تحليلي و در قالب دستور العملهاي مشخصي پيشنهاد مي‌كنند

◦جنبه اجرايي و گذشته نگر داشته

◦كمي و ساختار يافته اند

◦شامل مكاتب :

b طراحي

b برنامه ريزي

b موقعيت يابي

رويكرد توصيفي

مكاتب توصيفي برنامه‌ريزي راهبردي

◦شامل نظرياتي است كه راهبرد را حاصل خلاقيت مي‌دانند نه روشهاي فرآيندي.

◦از ارائة دستور العمل مشخصي براي تدوين راهبرد اجتناب مي نمايند.

◦ بيشتر جنبه هنري دارند.

◦آينده نگر، كيفي ، شهودي و ساختار نيافته اند .

◦شامل مكاتب :

b كارآفريني

b شناختي ( ادراكي)

b يادگيري

b قدرت گرايي

b فرهنگي

b محيط گرايي

رويكرد تلفيقي

◦اين مكتب تركيبي از ساير مكاتب است

◦در اين رويكرد انسان ها به صورت دسته جمعي بررسي مي شوند .

◦اين مكتب فرآيند تشكيل استراتژي را به عنوان يكي از تغيير حالت ها توصيف مي كند كه بخش عمده اي از ادبيات تجويزي و مهارت را بر روي ” تغيير استراتژيك ” متمركز مي كند.

◦اين رويكرد تنها شامل يك مكتب است.

bپيكربندي ( جمع بندي مكاتب فوق)

مکاتب استراتژي مينتزبرگ

مکتب طراحي

مكتب طراحي در ساده ترين شكل خود يك مدل استراتژيك سازي را ارائه ميدهد.

شعار اصلي : تلاقي كفايتها و فرصتهاي يك سازمان در راهبرد اقتصادي آن سازمان است كه موقعيت سازمان را در محيط كسب و كارش مشخص مي‌كند .

در اين مکتب استراتژي عبارت است از کشف يک طرح کلي و پياده کردن اين طرح در بازار.

نظريه پردازان اين مكتب معتقدند: تنها يك راهبرد با اهداف سازمان بيشترين سازگاري را خواهد داشت و قادر خواهد بود سازمان را هدايت كند

فرآيند مورد نظر در اين مکتب به صورت غير رسمي است .

 پاورپوینت مكاتب مديريت استراتژيک

پيش فرض هاي مكتب طراحي

1- تشكيل استراتژي بايد فرايند سنجيده تفكر آگاهانه باشد.

2- مسئوليت كنترل و آگاهي بايد بر عهده مدير عامل باشد

3- مدل تشكيل استراتژي بايد سا ده و غير رسمي نگه داشته شود.

4- استراتژي ها بايد از يك نوع باشند: بهترين استراتژي ها از فرايند طراحي فردي نشأت مي گيرند.

5- فرايند طراحي هنگامي كامل است كه استراتژي ها كاملاً به عنوان دور نما تدوين شده باشند.

6- تنها پس از تدوين كامل اين استراتژي ها ي منحصر به فرد،صريح و ساده مي توان آنها را اجرا كرد.

مکتب برنامه ريزي

—تأكيد اصلي در اين مكتب بهره‌گيري از مدلهاي برنامه‌ريزي است و براي تدوين راهبرد كلية عوامل به‌صورت عوامل كمي وارد محاسبه مي‌شوند .

—شرط اجراي موفقيت آميز راهبرد سازمان مرحله‌بندي آن به زير راهبردهاي جزيي‌تر است .

—در اين مکتب استراتژي عبارت است از کشف يک طرح و انجام آن به صورت گام به گام و رسمي.