دانلود   پاورپوینت مديريت مهندسي

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت مديريت مهندسي با فرمت ppt ودر 271 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت مديريت مهندسي
فهرست

بخش اول: سازمان و مديريت

.1اصول مديريت عمومي

.2تئوري و ساختار سازمان

.3مديريت منابع انساني

بخش دوم: حوزه هاي دانش مديريت کسب و کار

.1مديريت بازاريابي

.2مديريت فناوري

.3 مديريت پروژه

.7برنامه ريزي پروژه

.8مديريت خريد و تدارکات

.9 مديريت کيفيت

.10سيستمهاي اطلاعات مديريت

بخش سوم: دانش تکميلي مديريت مهندسي

.11بهره وري

.12اخلاق در مهندسي

.13ارگونومي

.14مقررات قراردادهاي مهندسي

اهداف درس

در اين درس برخي از مهم‌ترين مباحث مديريتي که در فعاليت‌هاي مهندسي کاربرد دارند به شکل فشرده مرور مي‌شوند:

تئوري سازمان و طراحي ساختار

اصول مديريت، مديريت منابع انساني، مديريت فناوري، مديريت بازاريابي و فروش، مديريت کيفيت و استانداردها

مديريت پروژه، کنترل پروژه، بودجه‌ريزي پروژه‌ها

سيستم‌هاي اطلاعاتي مديريت

بهره‌وري

ارگونومي

اخلاق مهندسي و حقوق و مقررات مهندسي(کار، ماليات و …)

پاورپوینت مديريت مهندسي

جايگاه درس در رشته هاي مهندسي

يک مهندس در دوره عمر حرفه اي خود، درهر رده اي از سازمان، تا اندازه اي به دانش مديريت نياز دارد و بدون چنين دانشي در بهره برداري کامل از توانائيهاي خود ناکام مي ماند.

امروزه حداقل داشن مديريتي براي عملکرد بهتر و ارتباط موثرتر مهندسان در سازمانها از ضروريات است.

مديريت مهندسي جهت آموزش مهارتهاي مديريتي به مهندسان طراحي شده است.

فصل اول

اصول مديريت عمومي

پاورپوینت مديريت مهندسي

تعريف مديريت

مديريت عملي است که به صورت آگاهانه و مستمر انجام مي شود و به سازمان شکلمي دهد

اهميت مطالعه مديريت و سازمان

•سازمان ها در زندگي انسان نقش مهمي ايفا مي کنند

•سازمان ها در جهت ساختن آينده اي مطلوب گام برمي دارند

•سازمان ها افراد را با گذشته خود مرتبط مي سازند

کارايي و اثربخشي

•کارايي يعني انجام دادن کارها به نحو شايسته و درست

•اثر بخشي يعني انجام دادن کارهاي درست و مناسب

وظايف اصلي مديران

•برنامه ريزي

•سازمان دهي

•رهبري

•کنترل

دلايل لزوم برنامه ريزي

•تعيين مسير

•کاهش تأثير تغييرات

•به حداقل رساندن ضايعات و اضافات

•ايجاد استانداردهايي براي تسهيل کنترل

برنامه ريزي

•برنامه ريزي دو چيز را مشخص مي کند:

ü اهداف (آنچه که بايد انجام بگيرد)

ü ابزار (چگونه بايد به هدف رسيد)

سازماندهي

تنظيم و تخصيص دادن کارها، اختيارات سازماني و منابع بين اعضا، به گونه اي که آنها بتوانند به هدف هاي سازمان دست يابند

پاورپوینت مديريت مهندسي

رهبري

•راهنمايي کارکنان

•اعمال نفوذ در سازمان

•ايجاد انگيزه در کارکنان

کنترل

فرايند بازبيني فعاليت ها براي کسب اطمينان از انجام فعاليت ها بر طبق برنامه