دانلود   پاورپوینت صنعت و تحليل رقابتي

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت صنعت و تحليل رقابتي با فرمت ppt ودر 57 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت صنعت و تحليل رقابتي

رئوس مطالب

• نقش تحليل وضعيت در فرآيند ساخت استراتژي

• روش هاي تحليل صنعتي و رقابتي

• شرح ويژگي هاي بارز اقتصادي صنعت

• تحليل نيروهاي رقابتي صنعت

• تحليل عواملي كه باعث تغييرات صنعتي مي شوند

• ارزيابي موقعيت رقابتي رقبا

• تعيين دقيق عوامل اصلي موفقيت

• نتيجه گيري دربارة جذابيت هاي كلي صنعت

• اجراي يك تحليل صنعتي و رقابتي

چرا بايد تحليل وضعيت انجام داد ؟

هدف

• شناسايي ويژگيهاي محيط داخلي و خارجي يك شركت كه دريچه اي است به سوي

• گزينه هاي استراتژيك و

• فرصت ها

• تحليل وضعيت بر دو جنبه متمركز مي باشد

• عوامل خارجي : عوامل كلان محيطي ( صنعت و شرايط رقابتي )

• عوامل داخلي : عوامل ريز محيطي ( وضعيت داخلي شركت و موقعيت رقابتي )

پرسش هاي كليدي مربوط به حيط خارجي

• ويژگي هاي بارز اقتصادي صنعت

• نيروهاي رقابتي كه در بخش صنعت در جريان هستند

• محركهاي تغيير در صنعت

• شركتها در قويترين / ضعيفترين موقعيت رقابتي

• اقدامات رقابتي رقبا

• عوامل كليدي تعيين كنندة موفقيت يا شكست رقابتي در صنعت

• جذابيت صنعت

ويژگيهاي اقتصادي صنعت

مفهوم / ايده

ويژگيهاي اقتصادي صنعت ، محدوديتهايي را بر انواع رويكردهاي استراتژيكي كه شركت مي تواند دنبال كند ، اعمال مي كند .

شناسايي ويژگيهاي بارز اقتصادي صنعت

• اندازه بازار و نرخ / مرحله رشد در چرخة حيات

• گسترة رقابت

• تعداد رقبا و اندازه هاي نسبي آنها

• رواج توسعة فعاليت ها / گسترش افقي

• موانع ورود / خروج

• ماهيت و ميزان تغيير تكنولوژيكي

• ويژگي هاي كالا / مشتري

• تأثيرات اقتصادهاي معيار و منحني تجربه

• بهره برداري ظرفيتي و نيازهاي سرمايه اي

• سودآوري صنعتي

تأثيرات منحني تجربه

• منحني تجربه هنگامي روي مي دهد كه هزينه هاي توليد يك كالا به نسبت افزايش حجم توليد انباشتي كاهش مي يابد . اين كاهش به دو دليل است : افزايش اطلاعات دربارة توليد كالا يا آشنايي با فرآيند

• هر چه تأثير منحني تجربه بيشتر باشد ، برتري هزينه اي شركتي كه داراي بزرگترين حجم توليد انباشتي است ، بيشتر مي شود .

تأثيرات منحني تجربه

مفهوم اوليه

هنگامي كه يك منحني قوي و مستحكم تجربه / يادگيري به نسبت افزايش حجم توليد انباشتي موجب كاهش قابل ملاحظة هزينة هر واحد مي شود ، استراتژي بزرگترين توليد كننده شدن مي تواند باعث برتري رقابتي كم هزينه ترين توليد كننده شود .

تحليل نيروهاي رقابتي

هدف

•شناسايي منابع اصلي نيروهاي رقابتي و توان اين فشارها

نيروهاي رقابتي حائز اهميت هستند زيرا :

يك استراتژي براي موفقيت آميز بودن بايد طوري طراحي و تدوين شود كه بتواند به نحو موثر و كارآ از عهدة فشارهاي رقابتي برآيند . هدف بايد ساختن يك موقعيت بازار مستحكم، مبتني بر برتري رقابتي باشد.