دانلود پاورپوینت استراتژی های ارتقای برند 30 تکنیک کاربردی

توضیحات محصول

پاورپوینت استراتژی های ارتقای برند 30 تکنیک کاربردی با فرمت pptx ودر 78 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی  از متن پاورپوینت استراتژی های ارتقای برند 30 تکنیک کاربردی

وقتی بحث از برندینگ در یک شرکت مطرح می شود، معمولا شرکت باید دست کم در صدد پاسخ گویی به پنج حوزه اصلی زیر باشد.

از این رو موضوع هایی که برند را در بر می گیرند دست کم به پنج گروه تقسیم می شود که در اسلاید بعدی نمایش داده شده است:

پنج کلید اصلی مدیریت برند:

(1برند ارزش استراتژیک دارد

●

2) ایجاد برند منحصر به فرد، از بی هویت و چند قیمتی شدن محصول جلوگیری می کند.

3) برای جهانی شدن، نیاز به ایجاد برند جهانی حس می شود

4) مدیریت برند باعث ایجاد همدلی سازمانی و به اشتراک گذاری دانش به دست آمده در سطوح سازمان می شود.

5) مدیریت برند باعث تبدیل استراتژی شرکت از بازاریابی “قیمت محور” به بازاریابی “ارزش محور” می شود.

پنج اقدام ساده برای معماری یک برند قوی و نیز بهینه سازی تجربه مشتری:

1.دلایل باور کردن “برند” تان را شناسائی و تعیین کنید.

2.نقاط تماس مشتریان را شناسائی کنید.

3.اثر بخش ترین نقاط تماس را معین کنید.

4.بهینه ترین تجربه برای مشتری را طراحی کنید.

5.ارائه بهترین و بهینه ترین تجربه برای مشتری را به فرهنگ سازمانی تبدیل کنید.

عوامل ارتقای برند شامل حوزه هایی است که 7 حوزه آن در اینجا مورد بررسی قرار گرفته است:

فصل1: ابعاد مدیریتی

فصل2: نام گذاری

فصل3: مشتری مداری

فصل4: پژوهش بازار

فصل5: STP

فصل6: تداوم عملکرد

فصل7: بسته بندی

فصل 1: ابعاد مدیریتی

1) اگر فکر می کنید که واحد بازار یابی به تنهایی مسوول صیانت و حفظ برند سازمان است، سخت در اشتباهید. این یک فرا فکنی است!

§نباید برند را به دلیل اینکه توسعه و گسترش آنها از طریق تبلیغات و چاشنی های فروش و علایم تجاری می باشد، تنها متعلق به واحد بازاریابی دانست.

§زمانی که هر یک از کارکنان خود را مالک برند سازمان بدانند و با آن زندگی کنند، ناخودآگاه برند با رفتار روز مره و زندگی آنها گره می خورد و متعاقبا این نگرش به مصرف کننده منتقل شده و دلیلی برای انتخاب شدن وجود خواهد داشت

2) رشد و موفقیت یک سازمان گاه منجر به غرور کاذب مدیران و نادیده انگاشتن محدودیت ها می شود که منجر به شکست در عرصه های دیگر می گردد.

پایتان را به اندازه گلیمتان دراز کنید!

موفقیت یک سازمان در یک عرصه را نمی توان پشتوانه ای برای موفقیت شرکت در عرصه و یا بازار های دیگری دانست.

وال مارت فروشگاهی که به فروش کالا های اساسی با قیمت نازل شهره بود، ولی با رفتن به یک عرصه جدید که خلاف رسالتش بود (تولید پوشاک عالی با قیمت بالا) شکست های قابل توجهی خورد، چون از وال مارت انتظار جنس با قیمت ارزان می رود.