دانلود   پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی با فرمت ppt ودر 50 اسلاید قابل ویرایش

 قسمتی از متن پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی 

فهرست مطالب

– استراتژی چیست؟ -یک مثال کاربردی – تعریف استراتژی سازمانی – انواع استراتژی – سطوح استراتژی -تقسیم بندی واحدهای تجاری استراتژیک

– ماتریس استراتژیک باستون

– استراتژی های سطح تجاری

– جمع بندی و نتیجه گیری

رويكردهای برنامه‌ريزی استراتژیک

• رويكرد گذشته‌گرا؛

•رويكرد حال گرا؛

•

• رويكرد آينده گرا؛

•

• رويكرد تعاملی؛

رويكرد گذشته‌گرا

• نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛

•

• براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛

•

•با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛

•مديران سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو مي‌روند .

• برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود .

رويكرد حال‌گرا

• از وضع موجود راضي‌اند. هدف بقاء و ثبات است؛

•

• روي نشانه‌هاي بحران متمركز مي‌شود ، لذا مديريت بحران را پيش مي‌گيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز مي‌دهد؛

•

• دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»

• هر گز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش مي‌كند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.

رويكرد حال‌گرا (ادامه)

• بدنبال كار تراشي از طريق بوروكراسي است ؛

•

• بقاء آنها ربطي به عملكرد آنها ندارد ؛

مثال:

سازمان‌هاي يارانه دولتی می گيرند و اقتدار آنها به مافوق‌ها وابسته ‌است، نه به رضايت مشتريان.

 پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی 

رويكرد آينده‌گرا

• آينده را پيش‌بيني مي كند و خود را آماده نگه می دارد ؛

•

• براي رسيدن به آينده انگیزه دارد و اهداف را در آينده تعيين مي‌كند ؛

•پيش‌بيني را بسيار حياتي‌تر از آماده شدن می داند ؛

•

• نسبت به نرخ شتاب تغييرات حساس است لذا تجربه را يك معلم خوب و سر به ديوار خوردن را يك درس خوب مي‌انگارد؛

•

•نزد آنان آنچه كه جايگزين تجربه مي‌شود، آماده بودن، علامند بودن، توانايي آموختن و سازگاري با تغييرات است لذا در چنين سازمانهايي جوانان بدليل انعطاف پذيري، بيشتر به كارگيري مي شوند.

•

• آينده گرايان بدليل پيچيدگي محيطي در پيش بيني دچار مشكل مي‌شوند؛ از این روفقط به دنبال پيش بيني و انطباق پذيري آينده‌اند نه كنترل و مهار آينده