دانلود   پاورپوینت حرکت به سوی خود سازمان دهی سازمان ها به منزله مغزها

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت حرکت به سوی خود سازمان دهی سازمان ها به منزله مغزها با فرمت ppt ودر 26 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

مقدمه

q جی .آر.تیلور در کتاب تاریخ طبیعی مغز درباره تفاوت های میان مغز انسان و ماشین مطالبی ارائه کرده است .

qمی توان مقدار از غشای حرکتی کورتکس مغز را برداشت بدون آنکه بخشی از ماهیچه های بدن فلج شوند.

q نتیجه حاصل از مشاهده عملکرد این سیستم تکامل یافته این است که : زمانی که انجام کاری ضرورت دارد ، بهتر است با ناهنجاری هم که شده انجام شود.

qتفاوت اصلی مغز با ماشین های ساخت بشر : مغز بر الگوی پالایش فزاینده متکی است و ماشین ها بر زنجیره ای از علت و معلول ها .

qممکن است با در نظر گرفتن مغز به مثابه استعاره ای برای درک سازمان ، بتوانیم توانایی سازمان را در امر انعطاف پذیری و خلاقیت افزایش دهیم .

نقش های مغز

q در بسیاری از نقش های مغز ، از آن به مثابه سیستم فرآوری اطلاعات تداعی می شود. مثل یک کامپیوتر پیچیده.

qهمچنین مغز را با نظام هولوگرافی ، که یکی از شگفتیهای علم لیزر است مقایسه می کنند. یعنی حافظه در همه مغز گسترده شده و می تواند از هر قسمت ساختاردهی مجدد شود.

qمقاسیه مغز با نظام هولوگرافی : آزمایش کارل لشلی درباره مغر موش ها انجام داد . بخشی از غشای مغز را برداشت ، اما هنوز موش ها قدرت بینایی داشتند.

فرآوری اطلاعات ، تصمیم گیری و طراحی سازمان

q این رویکرد برای درک سازمان (رویکرد تصمیم گیری ) اولین بار در دهه های 1940 و 1950 توسط هربرت سایمون و همکارنش مثل جیمز مارچ ارائه گردید.

qاستدلال سایمون در ارتباط با مردم :

Ø معمولا باید بر اساس اطلاعات ناقص درباره جریان کار و پیامدهای آن عمل کنند.

Øدرباره هر تصمیم معین فقط توانایی دارند تعداد محدودی راهکار پیشنهاد دهند.

Øاز ارزیابی دقیق نتایج عاجز هستند.

qبه نظر سایمون این محدودیت عقلانیت انسانی در ساختار و روش های اجرایی سازمان ها نهادینه شده است .

qسایمون اعتقاد دارد : خط مشی ها ، برنامه ها و طرح ها و مقررات مواجهه سازمان با مسائل واقعی را تسهیل می کند.

q پژوهشگران دیگری نیز به این موضوع پرداخته اند .

qجی گالبرایت نظریه پرداز و مشاور امور سازمان توجه خود را به ارتباط عدم اطمینان ، فرآوری اطلاعات و طراحی سازمان معطوف کرد.

qدر رویکرد گالبرایت برای مقابله با عدم اطمینان دو راهبرد ارائه شده است :

q راهبرد اول : روش هایی را برای کاهش نیاز به اطلاعات دربرمی گیرد.

qراهبرد دوم : بر افزایش ظرفیت فن آوری اطلاعات تاکید دارد. (از طریق بکارگیری نظام های اطلاعاتی سطح بالا و بهبود روابط جانبی )