دانلود   پاورپوینت ERP

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت ERP با فرمت ppt ودر 40 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت ERP

ERP چیست؟

یکپارچه سازی برنامه ریزی، تولید، فروش و بازاریابی یک سازمان به منظور مدیریت یکپارچه آن

ترکیب کردن تمام داده های تمام دپارتمان ها به یک بانک اطلاعاتی جامع

اتوماسیون فعالیت های سازمانی

اجزای ERP

§مالی: برنامه ریزی حساب داری و پرداخت به موقع تمام پرداختی ها:

-گردش مالی

-حساب های دریافتی

– حساب های پرداختی

منابع انسانی: نرم افزاری برای مدیریت فعالیت های مربوط به پرسنل، مدیران و کارکنان:

-مدیریت منابع انسانی

-سیستم پرداخت حقوق

زنجیره تامین و لجستیک: گروهی از نرم افزار ها برای برنامه ریزی تولید، گرفتن سفارشات و تحویل محصولات به مشتری:

-برنامه ریزی تولید

-برنامه ریزی منابع

– برنامه ریزی دریافت سفارشات

– کنترل موجودی

پاورپوینتERP

چرا ERP؟

3 دلیل اصلی:

•منظم کردن داده های مالی

•استانداردسازی فرآیند تولید

•استاندارد سازی اطلاعات منابع انسانی

پروژه و زمان بندی ERP

•تطبیق کامل یک سازمان بزرگ می تواند از 1 تا 3 سال به طول بینجامد.

•پیاده سازی کوتاه مدت (3 تا 6 ماه):

-کمپانی های کوچک

-پیاده سازی در بخش محدودی از سازمان یا فقط استفاده از بخش مالی

•مهم ترین بخش، توجه کردن به این است که چرا سیستم را پیاده می کنیم و چه منافعی میبریم. نه زمان پیاده سازی آن

مخارج پنهان

•آموزش

•آزمایش

•تبدیل داده

•تحلیل داده

•مشاوره

•تعدیل نیرو پس از پیاده سازی

•نرخ بازگشت سرمایه

•هزینه های عملیاتی پایان ناپذیر

مزایای سیستم

•بالا بردن بهره وری و انعطاف

•پایین آوردن خطا

•بهبود سرعت و کارایی

•دسترسی کاملتر به اطلاعات

•پایین آوردن مخارج

•کاهش زمان عملیات

•امکان مدیریت در بالاترین سطح

مزایای سیستم

•کاهش موجودی انبار

•افزایش طبقه بندی محصولات

•بالا بردن کیفیت محصول

•بالا بردن دقت تاریخ تحویل و ارائه خدمات بهتر به مشتری

•هماهنگ کردن بهینه عرضه، تقاضا و تولید

پاورپوینت ERP

ریسک پیاده سازی ERP

•گران بودن قیمت

•زمان بر بودن

•ریسک برای سازمان

•انتقال دانش

•مقبولیت سازمان

پیاده سازی SAP

•پروسه جدید کسب و کار باعث گیج شدن بسیاری از کارکنان شد

•در سال 2000 مقاومت در برابر طرح جدید منجر به اعتصاب شد

•در سال 2000 طرح بازنگری و در سال 2001 تکمیل شد

نتیجه گیری از کیس Nestle

•پروژه را با در نظر داشتن ددلاین آغاز نکنید

•آپدیت کردن سطح بودجه در فواصل زمانی منظم

•ERP محدود به نرم افزار نیست

•راه های ارتباطی را باز نگه دارید

•هدف را به خاطر داشته باشید

نکاتی دیگر در مورد پیاده سازی ERP

•بزرگترین پروژه آی تی که اکثر سازمان ها با آن سر و کار خواهند داشت

•تمام سازمان را تغییر میدهد

•در تمامی دپارتمان ها واکنش به همراه خواهد داشت

•تمام مهره های اصلی باید هدف را خوب درک کنند

•این یک پروژه آی تی محور است