دانلود   پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک با فرمت ppt ودر 66 اسلاید قابل ویرایش 

قسمتی از متن پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک

فهرست مطالب

مقدمه

چارچوب استاندارد مدیریت پروژه

متدولوژی‌های چابک

چارچوب پیشنهادی مدیریت پروژه چابک

اعتبار سنجی و توسعه

نتیجه‌گیری

مراجع

متدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزار

vچارچوبی برای اعمال فعالیت‌های مهندسی نرم‌افزار با هدف ایجاد سیستم‌های نرم‌افزاری

جایگاه فعالیت‌های چتری در متدولوژی‌های ایجاد نرم‌افزار

vمتدولوژی‌های نسل اول

نمونه: Coad‑Yourdan، Booch، OMT، OOSE

§تمرکز بر فعالیت‌های ایجاد و عدم پوشش‌دهی فعالیت‌های چتری

vمتدولوژی‌های نسل دوم و سوم

نمونه: RUP، EUP

پوشش‌دهی کامل فعالیت‌های ایجاد

§استفاده از چارچوب‌های استاندارد مدیریت پروژه برای اعمال فعالیت‌های چتری

 پاورپوینت توسعه فعاليت‌هاي چتری در متدولوژي‌هاي چابک

متدولوژی‌های چابک

نمونه: XP، SCRUM، ASD، Crystal Clear ، FDD

تمرکز بر فعالیت‌های چتری با ارائه چارچوبی نوین برای فرایندهای ایجاد نرم‌افزار

مفاهیم پایه‌ای

vمهندسی متد

§مهندسی فرایندهای ایجاد نرم‌افزار

§مهم‌ترین زیر‌شاخه: مهندسی متد وضعیتی

•تطبیق و ساخت فرایندهای ایجاد نرم‌افزار با توجه به ویژگی‌های خاص هر پروژه

•شامل سه رویکرد اصلی:

–رویکرد مبتنی بر الگو

–رویکرد مبتنی برهم‌نهی

–رویکرد مبتنی بر گسترش

vالگوهای فرایند

§شامل سه مؤلفه پایه‌ای:

•فاز

•مرحله

•وظیفه

چارچوب استاندارد مدیریت پروژه PMBOK

vتدوین شده توسط PMI (Project Management Institute)

آخرین نسخه: ارائه شده در سال 2008

vارائه چارچوبی جامع از فرایندهای مدیریت پروژه

ارائه مدل رفتاری از فعالیت‌های مدیریت پروژه

•اتخاذ تحلیل مبتنی بر فرایند

–ورودی – فرایند – خروجی

اصول چابکی

اولویت اول در پروژه‌ها: فراهم آوردن رضایت مشتری از طریق تحویل سریع و مداوم نرم‌افزار

پاسخ‌گویی به تغییر نیازها در هر زمان، حتی در اواخر پروژه؛ اجتناب‌ناپذیر بودن تغییر در نیازهای تولید نرم‌افزار

تحویل نرم‌افزار قابل اجرا در بازه‌های زمانی، از دو هفته تا دو ماه، با ارجحیت بازه‌های کوتاه‌تر

تعامل مستمر و روزانه میان تولید‌کنندگان و کاربران نهایی نرم‌افزار

ساخت تیم‌های پروژه بر گرد افراد توانمند

انتقال شفاهی اطلاعات : موثر‌ترین روش انتقال اطلاعات به و یا درون تیم تولید

بهترین معیار اندازه گیری پیشرفت پروژه: نرم‌افزار قابل اجرا

پشتیبانی فرایندهای چابک از تولید یکنواخت و پایدار

تاکید بر مهارت فنی و طراحی خوب؛ توجه به مهارت فنی اعضای تیم و طراحی اولیه خوب

سادگی به معنای حداکثر کردن حجم کارهای غیر‌ضروری

تولید بهترین معماری‌ها، نیازمندی‌ها، و طراحی در تیم‌های خود سازمان‌ده باز‌بینی

بازبینی کارآیی تیم در فواصل معلوم و بهبود و تنظیم رفتار تیم به منظور رسیدن به کارآیی بهتر