دانلود   پاورپوینت قدرت-اختیار

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت قدرت-اختیار با فرمت ppt ودر 27 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت

دیدگاه قدرت-کنترل در این زمینه پاسخی دیگر ارائه می دهد:قسمت اصلی معما هنوز ناپیدا و

مبهم باقی مانده است.این دیدگاه مطرح میکند که قدرت و کنترل میتواند آنچه را که مبهم مانده

به نحوی شایسته تبیین و تشریح نماید

بر اساس این دیدگاه ساختار یک سازمان تاحد زیادی نتیجه اقدامات صاحبان قدرت آن سازمان ، در انتخاب ساختاری است که می خواهند به کمک آن کنترل خود را حداکثر سازند.

انتقاد اساسی: گزینش استراتژیک

انتقاد اصلی بر علیه کسانی است که در خصوص تسلط نیروهای فناوریک ، محیطی و یا دیگر نیروها به عنوان عوامل تعیین کننده ساختارها ، بحث هائی مطرح کرده اند از سوی جان چایلد مطرح گردید. بحث گزینش استراتژیک آقای چایلد این است که اگر چه مدیران در اتخاذ تصمیمات مدیریتی با محدودیتهائی مواجه هستند ، ولی بازهم در اتخاذ گزینش های خود از آزادی عمل قابل ملاحظه ای برخوردارند.دقیقا همانطوریکه مدیران اهداف را تدوین کرده ، کارکنان یا فنون کنترل را انتخاب می کنند ، طرح سازمان خود را نیز برمی گزینند.

محیط وفناوری :فقط نوعی محدودیت برای مدیران محسوب می شوند

منطق گزینش استراتژیک

.1بر خلاف نظر افرادی که ادعا می کنند نیروهای فناوریک ، محیطی و غیره بر تصمیمات تصمیم گیران تسلط داشته ، تصمیم گیرندگان خود از آزادی عملبرخورداند: مدیران می توانند از میان دامنه وسیع راهکارهای سازگار با قلمرو انتخابی خود ، راهکارهای دلخواه را انتخاب کرده و یا می توانند برای ورود به قلمرو دیگر راهکاری را برگزینند.انتخاب قلمرو ، فعالیتهائی که یک سازمان وارد ان خواهد شد را تعیین می کند و بر اساس نوع فعالیت ها ، فناوری برگزیده می شود.نکته اساسی این است که انتخاب قلمرو فعالیتها و وظایفی که بایستی در راستای این قلمرو انجام شوند ، توسط مدیریت انتخاب می شوند. فناوری نمی تواند ساختار را تعیین کند . مدیریت با توجه به انتخاب قلمروو وظایفش ساختار را تعیین می کند

2-اثربخشی سازمانی باید به جای اینکه به عنوان یک نقطه مد نظر قرار گیرد ، به صورت یک دامنه باید در نظر گرفته شود:

مدیران به جای اینکه ساختاری را که اثربخشی بالائی را موجب می شود ، انتخاب کنند ، ساختاری را برمی گزینند که فقط حداقل احتیاجات اثربخشی سازمانی را برآورده سازد.به عبارت دیگر گزینه هایی را انتخاب می کنند که به اندازه کافی به نظر خوب می رسد.

3-سازمانها گهگاهی قدرت تغییر محیط را دارا بوده و میتوانند محیط خود را کنترل کنند:

سازمانها همیشه مجبور نیستند که بر اساس خواسته های محیط خود عمل کنند .سازمانهای کوچک و بزرگ می توانند برای محدود کردن شدت و دامنه تهدید رقبا به روابط غیر رسمی متوسل شوند.اقداماتی که ممکن است انجام دهند اعم از: ادغام ، سرمایه گذاری مشترک ، ادغام عمودی و یا حتی تاثیرگذاری بر قوانین و مقررات دولتی از طریق نفوذ در دستگاه حاکمه میباشد.