دانلود   پاورپوینت انواع استراتژي

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت انواع استراتژي با فرمت ppt ودر36 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت  انواع استراتژي

استراتژي هاي اصلی

nاستراتژيهای بزرگ

nاستراتژی ثبات

nاستراتژی کاهش

nاستراتژی توسعه

nاستراتژيهای سه گانه پرتر ( استراتژيهای ژنريک يا عمومی )

nاستراتژی رهبری هزينه

nاستراتژی متمايز سازی

nاستراتژی تمرکز

nاستراتژيهای چهارگانه شرکتهای ژاپنی

nايجاد برتری در چند بعد

nجستجوی مناطق بی دفاع

nتغيير شرايط درگيری و نفوذ

nرقابت از طريق همکاری

استراتژي هاي بزرگ Grand Strategies

استراتژی ثبات Stability Strategy

استراتژی ثبات به مفهوم حفظ موقعيت موجود است و اين در حالی است که اولاً شرکت يا وضعيت مناسبی داشته و تهديد خاصی در آينده متوجه آن نمی باشد. ثانياً امکانات و منابع لازم جهت توسعه سازمان موجود نيستند يا زمان و شرايط محيطی اجازه آن را نمی دهد.

استراتژی کاهش Retrenchment Strategy

در حالتی که بنا به هر دليلی شرکت درصدد کاهش حجم فعاليتهای موجود باشد، از اين استراتژی استفاده می شود. انتخاب اين استراتژی نشانگر ضعف نيست، بلکه به علت تغيير اولويتها می توان تخصيص منابع را از محصول دارای اولويت کمتر به اولويت بيشتر منتقل نمود.

استراتژی توسعه Expansion Strategy

بر خلاف استراتژی کاهش بوده و در شرايطی است که شرکت به دنبال افزايش و گسترش فعاليتهای موجود باشد.

استراتژي هاي سه گانه پرتر) عمومی، ژنريک )

nاستراتژی رهبری هزينه (Cost Leadership )

nهدف از اين استراتژی برتری در رقابت از طريق توليد محصول با کمترين هزينه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدين منظور روش پيشنهادی پرتر توليد در حجم زياد و با قيمت کم که اصطلاحاً آنرا اقتصاد مقياس
( Economy of Scale ) می نامند، می باشد.

در اين استراتژی شرکت اقدام به توليد و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می ابد.

عوامل مؤثر در استراتژی کمترين هزينه

nمحصول غير تجملاتی و ساده

nسادگی طراحی محصول

nکنترل مواد خام

nهزينه کم نيروی کار

nکمک های دولت

nمزيت محل جغرافيايي

nنوآوری در توليد

nاتوماسيون

nخريد دارائيهای ارزان قيمت

nکاهش هزينه سربار

nصرفه جويي ناشی از منحنی تجربه

nصرفه جويي ناشی از توليد در مقياس

nاستراتژی متمايز سازی ) Differentiation )

nکسب برتری رقابتی از طريق توليد محصولی که از ديدگاه مشتريان در مقايسه با محصولات مشابه منحصر بفرد و دارای خصوصيات ويژه باشد.

منبع: برنامه ريزی استراتژيک و کاربرد آن، مؤلف مهندس حسين احمدی

nمقصود از استراتژی متمايز ساختن محصول اين است که محصولات و خدماتی عرضه شود که در صنعت مورد نظر به عنوان محصول يا خدمتی منحصر بفرد تلقی شوند و به مشتريانی عرضه شود که نسبت به قيمت حساسيت چندان زيادی نشان نمی دهند.