دانلود   پاورپوینت تحلیل شغل

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت تحلیل شغل با فرمت pptx ودر14 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی ازمتن پاورپوینت تحلیل شغل

تجزيه و تحليل شغل

´تجزيه و تحليل و طراحي شغل فرآيندي است كه از طريق آن ماهيت و ويژگي هاي هر يك از مشاغل در سازمان بررسي مي گردد و اطلاعات كافي درباره آنها جمع آوري و گزارش مي شود. ´ ´با تجزيه و تحليل و طراحي شغل معلوم مي شود هر شغل چه وظايفي را شامل مي شود و براي احراز شايسته آن چه مهارت ها، دانش ها و توانايي هايي لازم است. تحلیل شغل یکی از وظایف مهم مدیریت منابع انسانی و بخصوص بخش مهمی از برنامه ریزی منابع انسانی سازمان است. نکته ای که تحلیل گران همواره به ان توجه کنند پایبندی به قاعده انچه هست و انگونه که در وضع موجود وظایف انجام میشود میباشد ´ ´زماني كار تجزيه و تحليل شغل به پايان مي رسد كه سه مورد زير تدوين شوند: ´شرح شغل ´شرايط احراز شغل ´طراحي شغل ´

مولفه های تحلیل شغل

•محتوای شغل:وظایف و مسولیت های شغل را توصیف میکند

•استلزامات شغل: شامل صلاحیتهای رسمی،دانش،مهارتها،توانایهای فردی و شخصی مورد نیاز انجام وظایف شغل میباشد

•زمینه شغل:به اطلاعات موقعیتی وحمایتی درارتباط باشغل خاصی اشاره دارد،اطلاعات شغل باتوجه به موقعیتی که درسازمان دارد،قابلیت دسترسی به راهنمایی وهدایت،مقدارنظارت پیش بینی شده یا اعمال شده،زمینه فرهنگی و…

 پاورپوینت تحلیل شغل

رویکردهای تحلیل شغل:

رویکردشغل مدار(وظیفه مدار)با آنچه باید انجام شود مرتبط است وظایف ،تکالیف، مسئولیت

رویکرد کارمندمدار(رفتارمدار)چگونگی انجام دادن شغل ورفتار انسانی مورد نیاز برای انجام کار.

رابطه تحلیل شغل وطراحی آن

´تحلیل شغل به طور معمول بعداز طراحی شغل شده وبه کارکنان آموزش داده می شودوآنان براساس انتظارات سازمانی باید کاررا درست انجام دهند.اطلاعات حاصل از تحلیل شغل ممکن است به طراحی یاطراحی مجدد شغل منجر شود

´منابع تحلیل شغل:
´مدیریت
´متصدی و کارکنان فعلی شغل
´سرپرستان و مشاوران
´تحلیلگران شغل
´اتحادیه ها و مشتریان
´
´روشهای گرداوری اطلاعات:
´مشاهده
´مصاحبه
´پرسشنامه و پیمایش
´نشستهای کارشناسی و گزارش گیری
´
در فرایند تحلیل شغل ابتدا انطباق شغل با ساختار و اهداف کلی سازمان بررسی می شود

همگونی و هماهنگی بین اهداف و استراتژیهای سازمان و اهداف و استراتژیهای نظام مدیریت منابع انسانی را بررسی کرد.

در مرحله بعد باید مقاصد اصلی تحلیل شغل را مشخص ساخت وتوضیح مناسبی درمورد کاربرد آن داد.باید زمینه های اصلی کاربردتحلیل شغل درسایر کارکردهای مدیریت منابع انسانی شناخته شود.

در مرحله سوم اگرسازمان ازتنوع مشاغل اندکی برخوردار بود همه مشاغل فهرست می شوند درغیراین صورت برای صرفه جویی دروقت وهزینه توصیه می شود مشاغل اصلی واستراتژیک شناسایی وبررسی شوند.روشهای ترکیبی الگوی بهینه ای برای گردآوری اطلاعات ازهر شغل وویژگی های شاغلان طراحی شود بعداز جمع آوری اطلاعات به تنظیم شرح شغل اقدام گردد وسپس متناسب باشرح شغل وویژگیهای هرشغل شرایط احراز نوشته شود.

و با استفاده از چرخه بازخورد امکان اصلاح نقایص و کاستی ها در نظر گرفته میشود