دانلود   پاورپوینت توسعه و بالندگی کارکنان

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت توسعه و بالندگی کارکنان  با فرمت ppt ودر33 اسلابد قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت توسعه و بالندگی کارکنان

عناوین فصل نهم

.1توسعه استراتژیک چگونه امکان پذیر است؟
.2مسیر پیشرفت شغلی چگونه است؟
.3سازمان های چگونه می تواند به توسعه و بالندگی کمک کنند؟

چگونه توسعه استراتژیک کارکنان می تواند به اثربخشی سازمان کمک کند؟
•توسعه کارکنان، مجموعه فعالیت هایی است که بر رشد فردی و حرفه ای کارکنان تاثیر می گذارد. این فعالیت ها به کارکنان کمک می کند تا مهارت هایی را بیاموزند که در موفقیت آتی آنها موثر است. آموزش کارکنان بر کسب دانش و مهارت هایی تاکید دارد که برای انجام شغل فعلی مورد نیاز است اما توسعه کارکنان ، عملکرد آتی را مدنظر قرار می دهد. توسعه کارراهه ارتباط نزدیکی با توسعه کارکنان دارد و به افراد کمک می کند تا پیشرفت در مسیر شغلی را مدیریت کنند.
•Employee development
•Career development

•اقدامات توسعه ای کارکنان باعث می شود تا سازمان با توانمندسازی مستمر کارکنان متعهد و با استعداد، رقابت پذیری خود را حفظ و افزایش دهند. تغییرات و تحولات مستمر دنیای کسب و کار امروز، توسعه کارکنان را اجتناب ناپذیر کرده است. •شرکت نوکیا مثال خوبی است که از ادغام شرکتهای تولید کننده کاغذ، لاستیک و کابل تاسیس شد. در حال حاضر نوکیا یک سوم از سهم بازار تلفن همراه را دارد که در پاسخ به تغییرات تکنولوژی و نیاز بازار شکل گرفت. نوکیا بدون ترغیب کارکنان به سمت کسب مهارت ها و دانش جدید دنیای ارتباطات دیجیتالی قادر به این رشد و تحول نبود. سازمان ها باید ضمن جذب نیروی ماهر و توانمند، مهارت های آنها را متناسب با نیازهای بازار بهبود بخشند.

پاورپوینت توسعه و بالندگی کارکنان

•جهت گیری داخلی یا خارجی
•سازمان هایی که از استراتژی های نیروی کار قراردادی و پیمانکارانه استفاده می کنند، بر بازار کار خارج تمرکز می کنند، در نتیجه برای جذب کارکنان توانمند با سایر سازمان ها رقابت می کنند. در عین حال سازمان های دارای استراتژی نیروی کار قراردادی، کمتر بر توسعه بلندمدت کارکنان تاکید دارند. آنها بیشتر بر این امر توجه دارند که کارکنان دانش مورد نیاز برای انجام شغل را بدانند.
•سازمان های دارای استراتژی پیمانکارانه، بیشتر بر توسعه و بالندگی کارکنان تمرکز می کنند تا بتوانند از این طریق، کارکنان جویای موفقیت و پیشرفت را جذب کنند. این سازمان ها با استفاده از آموزش های رسمی و فرصتهای بلندمدت توسعه و بالندگی، افراد را به تغییر در مشاغل و سازمان ها ترغیب می کنند.
•شرکت هایی که از استراتژی منابع انسانی سرباز وفادار و متخصص متعهد استفاده می کنند، بر بازار کار داخل تمرکز دارند. این شرکت ها باید بر برنامه های گسترده و جامع توسعه کارکنان تاکید کنند تا بتوانند کارکنان توانمندی داشته باشند که در صورت تغییر در صنعت و شرکت نیز، از عهده این تغییرات برآیند. علاوه بر این چنین سازمان هایی فرصت های رشد و توسعه را در اختیار کارکنان قرار می دهند تا آنها مجبور نشوند برای یادگیری و رشد و پیشرفت شرکت را ترک کنند. این شرکت ها هم از آموزش های رسمی حمایت می کنند و هم برنامه های مازاد (ارزیابی و ارایه بازخورد، ارتباطات توسعه ای و تجارب شغلی) تدارک می بینند.