دانلود   پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب

توضیحات محصول

دانلود پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب با فرمت ppt ودر 234 اسلابد قابل ویرایش 

قسمتی از متن پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب

فصل اول

فيل مديريت استراتژيك

مكتب

مكتب طراحي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مفهومي

مكتب برنامه ريزي: تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند رسمي

مكتب موقعيت يابي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحليلي

مكتب كارآفريني : تدوين ايتراتژي به عنوان يك فرايند تخيلي و بينشي

مكتب شناختي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند ذهني و فكري

مكتب يادگيري : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند نو ظهور

مكتب قدرت : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند مذاكره

مكتب فرهنگي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند جمعي

مكتب محيطي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند واكنشي

مكتب تركيب بندي : تدوين استراتژي به عنوان يك فرايند تحول و دگرگوني

 پاورپوینت جنگل استراتژی کارآفرینی در قالب یک مکتب

پنج p براي استراتژي:

1- plan ( برنامه )

2- pattern ( الگو )

3- perspective ( دور نما )

4- position ( موقعيت )

5- ploy ( يك حيله گمراه كننده )

استراتژي خواه خوب و خواه بد

1 – « استراتژي جهت و مسير را تعيين مي كند»

-مزيت: نقش مهم استراتژي اين است كه خط مشي يك سازمان را طراحي كند تا آن سازمان بتواند با انسجام كامل به سلامت از گرداب محيط خود عبور كند و پيش رود. – -عيب: خط مشي استراتژيك مي تواند مانع مشاهده خطرات بالقوه و در نتيجه پنهان ماندن آنها شود.

-2- « استراتژي بر تلاش تمركز مي كند»

-مزيت: استراتژي موجب افزايش هما هنگي فعاليتها مي شود. اگر استراتژي بر تلاش تمركز نكند افراد به انواع مسيرهاي مختلف كشيده خواهند شد و هرج و مرج بوجود خواهد آمد.

-عيب: تفكر گروهي در صورتي بوجود مي آيد كه تلاش دقيقًا در كانون تمركز قرار گيرد. ممكن است هيچ گونه ديدگاه جنبي براي نشان دادن ساير احتمالات وجود نداشته باشد. يك استراتژي معين مي تواند شديداً در داخل ساختار سازمان تثبيت شود.

-3- « استراتژي سازمان را تعريف مي كند »

-مزيت: استراتژي كوتاه ترين راه را به افراد نشان مي دهد تا آنها سازمان خود را بشناسند و آن را از سازمانهاي ديگر متمايز سازند. استراتژي هدف و راه مناسبي را براي درك كاري كه سازمان انجام مي دهد ارائه مي نمايد.

عيب: تعريف كردن خيلي دقيق يك سازمان ممكن است به اين معنا باشد كه آن را گاهي اوقات تا حد كليشه سازي آنقدر ساده تعريف كنيم كه پيچيدگي فراوان سيستم آن از بين رود.