دانلود پاورپوینت نقش رهبری مدیر

توضیحات محصول

پاورپوینت نقش رهبری مدیر با فرمت ppt ودر 22 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت نقش رهبری مدیر

تفاوت رهبری و مدیریت

امروزه هم از نظر درك مديريت و رهبري و هم از نظر عمل كردن به آن روزگاري هيجان‌انگيز است. آنچنان كه در گذشته بي‌سابقه بوده است، اينك شاهد اين آگاهي فزاينده هستيم كه توفيق سازمان‌هايمان مستقيماً به استفاده موثر از منابع انساني متكي به علوم رفتاري كاربردي، بستگي داردو صاحبنظران علم مديريت رمز موفقيت مدير را در توان هدايت نيروي انساني تحت سرپرستي وي مي‌دانند .

اصطلاح رهبري ابتدا بوسيله هنري فايول تحت عنوان ”جهت دهي يا دستور دهي“ بعنوان يكي از وظايف ‌پنجگانه‌ مديريت ‌مطرح شد سپس واژه هدايت‌ بعنوان معادل‌ فارسي اين عبارت(Direction) وارد متون مديريتي شد و بالاخره با تطور معنايي، عبارت فوق، ارتباطات، انگيزش و رهبري معني شد و امروز از واژه رهبري بجاي هدايت و جهت دهي استفاده مي‌كنند.

نقش‌هاي متقابل شخصي

اين دسته از نقش‌ها، به رفتارهايي از

مدير توجه دارند كه به روابط شخص

مدير با ديگر افراد درون يا بيرون سازمان

برمي‌گردد. اين نقش‌ها، مستقيماً از اختيارات و جايگاه مديران كه با اداره سازمان‌ها مرتبط است، نشأت مي‌گيرند.

الف- نقش تشريفاتي (نماينده نمادين سازمان)

مديران با توجه به موقعيت و اختيارات قانوني خود و با توجه به اينكه در راس سازمان قرار گرفته و نمادي از هر سازمان به حساب مي‌آيند، موظفند يك‌سري از امور تشريفاتي سازمان را انجام دهند.

حضور در مراسم رسمي سازمان، امضاي قراردادها و اسناد قانوني، استقبال از همتايان و ديگر مهمان‌هاي رسمي سازمان، ديدار و ملاقات نزديك با تمامي كساني كه بايد با آنها ارتباط داشته باشد (مانند مشتريان، كارمندان و…) نمونه‌اي از مصاديق نقش تشريفاتي مدير به شمار مي‌آيند.

ب- رهبري

مهم‌ترين و گسترده‌ترين نقش مديران، نقش رهبري آنها در سازمان است. رهبري، به روابط انساني ميان مديران و زيردستان وي اشاره دارد. مدير در قبال كارهاي كاركنان خود به مديران بالاتر و يا ذينفعان پاسخگو است. لذا مديران مي‌بايستي نيروهاي خود را در جهتي صحيح، رهبري كنند. مثلاً در هر سازمان، مديران نيروي انساني لازم را استخدام مي‌كنند. آنها را آموزش مي‌دهند و براي انجام امور سازماني، انگيزه لازم را در آنها ايجاد مي‌كنند. اين وظيفه مدير است كه به‌عنوان يك رهبر، كاركنان خود را در انجام وظايف تشويق كرده و همسويي و تعادل لازم را ميان نيازهاي شخصي كاركنان و اهداف سازماني ايجاد كند. قدرت اثرگذاري مدير، در قالب نقش رهبري وي متجلي مي‌شود.

پ- رابط

مطالعات تجربي، بر اهميت ارتباطات جانبي و افقي مديران در تمامي سطوح، تاكيد دارند. برقراري اين ارتباطات، با نقش رابط بودن مدير، بيان شده است. در واقع مدير در نقش رابط با زنجيره افراد بيرون سازمان ارتباط برقرار كرده و اطلاعات لازم را از آنها براي سازمان كسب مي‌كند.