دانلود پاورپوینت انگیزش

توضیحات محصول

پاورپوینت انگیزش با فرمت pptxودر 52 اسلاید قابل ویرایش

قسمتی از متن پاورپوینت انگیزش

تعریف انگیزش

نظریه های انگیزشی

نظریه محتوایی

نظریه سلسه مراتب نیازها(مازلو)

نظریه مک گریگور (X وY)

نظریه دو عاملی هرز برگ

نظریه الدرفر (ERG)

نظریه مک کللند (اکتسابی)

نظریه فرآیندی

ـنظریه انتظار ویکتور روم

ـ نظریه برابری آدامز

ـنظریه هدف

ـنظریه اسناد

ـنظریه ماری

نظریه معاصر

نظریه ارزشیابی شناختی

نظریه خود – کار آمدی

نظریه تقویت کننده ها

تعریف انگیزش

•

•واژه ی انگیزش(motivation) دراصطلاح به معنای پویایی وحرکت است .

•انگیزش عبارتست از نتیجه رابطه (تعامل) فرد با موقعیت یا وضعیتی که در آن قرار دارد.

•انگیزش هرنوع تاثیری است که موجب تقویت , جهت گیری و بروز رفتار انسان ها می شود.

•تمایل به انجام کار به شرط داشتن توانایی انجام آن کار در جهت تأمین نوعی نیاز .

•انگیزش حالتی درونی است که سبب می شود انسان به طریقی رفتار کند تا ازتحقق هدفی اطمینان یابد .

انگیزش مرکب از تعامل و وابستگی عوامل سه گانه نیاز ، سائق و اهداف است.

نیاز (Need):

یک حالت محرومیت و کمبود درونی است .

هنگامی بوجود می آید که عدم تعادل فیزیولوژیکی یا روانی بروز کند.

سائقه (Drive):

حالتی از برانگیختگی است که به دلیل یک نیاز زیستی ایجاد می شود.

انرژی حرکت را فراهم می کند .

هدف – مشوق (goal – incentives):

در پایان چرخه انگیزش قرار دارد و بعنوان تقلیل و تخفیف دهنده نیاز

و کاهش سائق تعریف می شود.

انگیزه

انگیزه فرایند ارضای نیاز است.

انگیزه، میل به کوشش فراوان در جهت تامین اهداف سازمان به گونه ای که این تلاش در جهت

ارضای بعضی از نیازهای فردی سوق داده شود.

از نظرسازمانی انگیزه عبارت است ازفرایندهای درونی که رفتاررا تحریک کرده و آن را به سوی

راه هایی که سازمان به عنوان یک مجموعه از آن سود می برد هدایت می کند.

ازدید فردی انگیزه هر گونه عاملی است که فرد را برای رسیدن به هدفی خاص ازدرون

به فعالیت وا می دارد.

انگیزش و انگیزه

انگیزش بیشتر توسط عوامل بیرونی و مدیران و سازمان برای فراهم شدن انگیزه در افراد طراحی و پی ریزی می شود.

انگیزه: مربوط به عوامل درونی هر فرد در جهت رسیدن به اهداف است.

تأثیر بالقوه انگیزش بر عملکرد(تحقیقات ویلیام جیمز)

20 الی 30 درصد : با این مقدار ابراز توانایی می توانند شغل خود را حفظ کنند .

80 الی 90 درصد : اگر کارکنان انگیزش بیشتری داشته باشند تقریبا این مقدار از توانایی خود را ابراز می دارند .

مدیر موفق : 20 الی 30 درصد ظرفیت کارکنان را به کار می گیرد ، بدون استفاده از انگیزش. (تحقق اهداف فردی)

مدیر مؤثر: 80 الی 90 درصد ظرفیت کارکنان را به کار می گیرد ، با استفاده از انگیزش. (مؤثر در اهداف سازمانی)