فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود سال نو مبارک

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود جزوه تجهیز و راه اندازی کارگاه

دانلود جزوه تجهیز و راه اندازی کارگاه

تعريفات:

پروژه: مجموعه اي از فعاليت هاي مرتبط با يكديگر براي دست يابي به هدف يا هدف هاي مشخص با استفاده از منابع خاص.

منابع پروژه: نيروي انساني و ماشين آلات و مواد و مصالح و سرمايه و اطلاعات و زمان دوره سير (عمر) پروژه:

نصب و راه اندازي  اجرا   طراحي و تهيه نقش هاي اجرايي  انجام مطالعات بررسي و تعريف مساله (پروژه)

آرمان پروژه:

كارفرما: شخص حقيق يا حقوقي كه اجراي عمليات پروژه را بر اساس اسناد و مدارك معين به پيمانكار واگذار مي كند.

مشاور: وظايف مشاور: 1- انجام مطالعات اوليه، 2- تهيه نقشه هاي اجرايي، 3- نظارت بر اجراي كار كه عمليات مربوط به مطالعات اوليه و تهيه نقش هاي اجرايي و نظارت بر اجراي كار از جانب كارفرما را بر عهده دارد.

پيمانكار: شخص حقيقي يا حقوقي كه اجراي عمليات پروژه را بر عهده مي گيرد.

طرح: مجموعه از پروژه ها را گويند.

طرح توليدي

طرح صنعتي

طرح عمراني

طرح عمراني:

طرح استاني                       2- طرح ملي

مشخصات طرح هاي استاني شامل موارد زير است:

فايده اين طرح مرتبط با آن استان است.

طول مدت پروژه بين يك تا دو سال است.

نياز به مهندس مشاور معمولا ندارد.

اعتبار محدودي دارد.

طرح ملي: طرحي كه فايده آن مرتبط با تمام افراد جامعه باشد علي رغم آنكه در يك منطقه استان اجرا مي شود.

شواري اقتصاد: تشكيل شده است تعدادي از وزيران و رئيس بانك مركزي و با رياست رياست جمهور جهت هدايت و بنامه ريزي امور اقتصادي كشور تشكيل مي شود.

مراحل بودجه:

مرحله تهيه و تنظيم و پيشنهاد بودجه

مرحله تصويب بودجه

مرحله اجراي بودجه

مرحله نظارت بر بودجه (قوه مقننه)

طرح هاي عمراني:

طرح هاي عمراني انتفاعي

طرح هاي عمراني غير انتفاعي

طرح هاي مطالعاتي

برنامه بودجه از لحاظ زماني:

برنامه كوتاه مدت       2- برنامه ميان مدت            3- برنامه بلند مدت

حدود يك سال          2- 3 تا 7 سال                             3- 10 تا 30 سال

مديريت پروژه: هدايت و استفاده صحيح از منابع جهت رسيدن به اهداف پروژه را مديريت پروژه گويند –حداكثر رساندن كيفيت و كميت با حداقل هزينه و كار.

براي راه اندازي يك پروژه به 5 عامل نياز است:

ماشين آلات              2- منابع پولي           3- مردان كار

بررسي ضرورت اجراي يك طرح در يك منطقه:

  • انجام مطالعات اوليه (دسترسيها و امكانات و نياها و نيروي انساني و مالي و سياسي و اجتماعي
  • مذاكره و تبادل نظر با مسئولين منطقه (مجوزهاي لازم)
  • تجزيه و تحليل اطلاعات و شناخت مسائل و مشكلات آن
  • مشخص نمودن اهداف كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت
  • تهيه و تنظيم برنامه هاي لازم براي رسيدن به اهداف طرح

بررسي اقدامات مقدماتي قبل از شروع عمليت اجراي پروژه:

  • بررسي و شناخت مسائل و مشكلات آن

الف) دسترسيها (راههاي موجود و احداثي در صورت لزوم)

ب) بررسي موقعيت اقليمي و طبيعي و اجتماعي منطقه (توپوگرافي، فصول انجام كار، آب و هوايي)

ج) بررسي طرق تداركات و تهيه مصالح

2- تدوين برنامه هاي اجراي و كارگاه

  • برنامه آماده سازي محل كار
  • تهيه و تدارك مصالح لازم
  • بررسي و تهيه ماشين آلات و تجهيزات لازم

بررسي مطالعه حركت و زمان در پروژه:

مطالعه حركت باعث روشن شدن اين موارد مي شود:

  • روشهاي اجراي عمليات و چگونگي انتخاب روشها
  • چگونگي اندازه گيري حجم و ابعاد عمليات
  • زمانهاي لازم براي انجام پروژه

انواع روشهاي زمان بندي و برنامه ريزي پروژه:

  • روش نمودار ميله اي يا نمودار گانت
  • روش تحليل شبكه GERT- PERT- CPM
  • ابتدا براي واحد زمان پروژه (ساعت، روز، هفته، ...) روي محور طولي با يك واحد طولي مشخص مي گردد.
  • هر فعاليت را به موازات محور زماني پروژه بر حسب زمان مورد نظر رسم مي كنيم.

مسير برهاني

روش ارزيابيو بازنگري پروژه ها- موشك

روش گرافيكي و بازنگري پروژه ها – سفينه

نقاط ضعف نمودار ميله اي:

  • روابط بين فعاليت ها كاملا مشخص نيست.
  • برنامه ريزي بر اساس زمان تحويل پروژه ممكن است صورت گيرد.
  • تفسير و اصلاح نمودار ميله اي دقت زيادي لازم است.
  • با دريافت اطلاعات پيشرفت كار نمي توان زمان خاتمه پروژه را محاسبه كرد.

نقاط قوت:

  • سادگي شكل
  • درك آن براي همه راحت است.
  • براي كارهاي تكراري برنامه ريزي راحت است.

نقاط قوت (cmp):

  • روابط بين فعاليت ها كاملا مشخص است.
  • با دريافت اطلاعات پيشرفت كار مي توان برنامه را به روز نمود.
  • برنامه ريزي در سطح جزئيات مشكلات و مسائل اجرا را براي ما مشخص مي كند.

نقاط ضعف (cpm):

  • نوشتن و تدوين برنامه زمانبندي زمان بيشتري نسبت به نمودار ميله اي مي طلبد.
  • يادگيري و آموزش همگاني نيروهاي زري مجموعه را جهت اجراي آن مي طلبد.

مثالي از يك پروژه ساده:

رفتن به محلي در خارج از شهر، انتخاب منظره و گرفتن عكس

شامل 30 صفحه فایل word قابل ویرایش


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت و دانلود

مبلغ قابل پرداخت 2,500 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
jozveh_728174_9974.zip449.2k





آخرین محصولات فروشگاه