فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت سازماندهی (organizing)

دانلود پاورپوینت سازماندهی (organizing)

 سازماندهی (organizing):

تقسیم کار، تعیین شرح وظایف ، طبقه بندی وظایف و تفویض اختیارات

ضروری بین واحدهای سازمانی برای تحقق اهداف و ایجاد هماهنگی بین این واحدها

تعیین فعالیتهای اجرایی و دادن اختیارات و تکالیف از طرف مدیر یک سازمان

فرایند سازماندهی :

سازماندهی فرایندی است که انرژی متمرکز انسانی و مادی بر امده از برنامه ریزی را جهت رسیدن به اهداف سازمان به تحرک وا می دارد

عملیات سازماندهی :

1- شناسایی و دسته بندی کارها

2- تعریف و واگذاری کارها و اختیارات

3-برقراری روابط بین گروه

نمودار سازمانی:

مدلی است درطراحی  سازمان برای نشان دادن طبقه بندی فعالیتها ٬ روابط ، اختیارات و تعیین مجاری ارتباطات که پس از رسمیت یافتن هر سازمان ترسیم می گردد .

ترسیم نمودار سازمانی :

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس منطقه یا موقعیت جغرافیایی

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس ارباب رجوع

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس محصول

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس نوع وظیفه یا جریان عملیات 

طبقه بندی بر اساس منطقه یا موقعیت جغرافیایی :

مزایا :

مسئولیتها در سطح پایین نگه داشته می گردد.

 تاکید بر بازارها ومشکلات محلی است.

هماهنگی در نواحی را بهبود می بخشد.

از فعالیتهای اقتصادی محلی بهره می گیرد.

زمینه اموزش ارزشمندی را برای مدیران کل فراهم می کند.

معایب :

به افراد بیشتری در سطح مدیر کل نیاز است.

خدمات متمرکز و با صرفه را مشکل می کند.

مشکلات کنترل توسط مدیران عالی را افزایش می دهد.

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس ارباب رجوع:

مزایا :

از تاکید بر نیاز مشتریان حمایت می کند.

 به مشتریان این احساس را می دهد که عرضه کنندگان کالا و خدمات مسائل انان را درک

می کنند.

مهارت در شناخت مشتریان را بیشتر می کند .

معایب :

ممکن است هماهنگی عملیات را برای پاسخ به تقاضا های مشتریان مشکل کند .

 به مدیران و کارکنان ماهر رابطه با مشکلات مشتریان نیاز دارد .

 گروههای مشتریان را ممکن است نتواند همواره خوب تعریف و معنی کند .

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس محصول:

مزایا :

توجه و کوشش خود را متوجه خط تولید می کند.

 مسئولیت برای سود اوری را در بخشها متمرکز می کند.

هماهنگی میان فعالیتهای وظیفه ایی را بهبود می بخشد.

تنوع کالاها و بهبود در ارائه خدماتت را بهبود می بخشد.

معایب :

 به مدیران کل بیشتری نیاز دارد.

 ارائه خدمات متمرکز و با صرفه را مشکل می کند.

 کنترل توسط مدیریتهای رده بالا دشوار می شود.

تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس نوع وظیفه یا جریان عملیات:

مزایا :

 استفاده از تخصص ، سادگی ، سهو لت اموزش صرفه جویی در نیروی انسانی ارائه ابزار کنترل دقیق توسط مدیریت رده بالاست.

مدیران رده بالا توان و کارایی واحدهای مختلف سازمان را در نظر گرفته اند.

معایب:

 تنزل کارایی سازمان

 لوث شدن مسئولیت

 عدم انعطاف پذیری در تغییرات ضروری

 تک بعدی شدن مدیران و کارکنان

ویژگیهای ساخت سنتی:

1- ساخت سنتی بر اساس سلسله مراتب ایجاد گردیده و ارتباطات در ان کند و طولانی و فاقد دقت لازم است.

2- واحدهای سازمانی در این ساخت مستقل نبوده و برای انجام هدف نهایی نیازمند یکدیگرند.

3- روابط در ساخت سنتی فردی است و همواره فردی به عنوان رئیس ، سرپرست و افرادی به عنوان زیردست در مقابل هم کار می کنند.

4- در ساخت سنتی برای هر وظیفه ایی یک واحد ایجاد شده و تخصصها در خانه های سازمانی ثابت محبوس شده اند.

5- در این ساخت مدیران و کارکنان در یک رشته خاص که وظیفه و ماموریت انهاست تجربه و اگاهی پیدا می کنند.

6- ساخت سنتی انعطاف پذیر نبوده و در مقابل تغییرات محیطی به کندی واکنش نشان می دهد.

7- در این ساخت به علت تخصصی بودن واحدها ٬ به تدریج نوعی شیفتگی تخصصی در هر واحد ایجاد می گردد که ارتباط و مشارکت بین واحدها را سخت و انها را از هم جدا نگه می دارد.

الگوهای جدید سازمانی:

سازمان بر مبنای پروژه

سازمان ماتریسی یا خزانه ایی

سازمان با گروههای متداخل یا سازمان گروهی

سازمان با واحدهای مستقل

سازمان با ساخت ازاد

 شامل 42  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,900 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
sazman_dehi_2010073_4425.zip215.7k





دانلود پاورپوینت سازمان در عصر صنعت ، اطلاعات و دانايی

دانلود پاورپوینت سازمان در عصر صنعت ، اطلاعات و دانايی كدام رويكرد درست‌تر است؟ انسان‌ها در سازمان‌ها بسيار اهميت دارند و از اين روست كه از آن‌ها با عنوان «سرمايه انساني» ياد مي‌شوند؛ ولي كافي نيستند. لذا سازمان‌هايي موفق خواهند بود كه بتوانند سرمايه‌هاي انساني خود را به شكلي منطقي سازماندهي كنند.به شكل سنتي، معمولاً طراحي سازماني معادل ساختار سازماني تلقي مي‌شود. امروزه اين رويكرد تغيير يافته و مجمو ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,300 تومان

دانلود پاورپوینت سازمان و سازماندهی

دانلود پاورپوینت سازمان و سازماندهی سازمان: یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف می باشد، ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده ودرای سیستم های فعال و هماهنگ است و سرانجام با محیط خارجی ارتباط دارد   ابعاد طرح سازمان: الف)ابعاد ساختاری: 1- رسمی بودن 2-تخصصی بودن 3-داشتن استاندارد 4-سلسله مراتب اختیارات 5-پیچیدگی 6-تمرکز 7-حرفه ی بودن 8- نسبتهای حرفه ای   ب)ابعاد محتوایی: 1-اندازه 2- تکنولوژی سازمان 3-محیط ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت سازمان های غیر دولتی

دانلود پاورپوینت سازمان های غیر دولتی اهداف فصل: 1- تعریف سازمانهای غیر دولتی 2- بیان شاخصها و ویژگیهای سازمانهای غیر دولتی 3- تشریح نقاط ضعف و قوت تشکلهای غیر دولتی سازمانهای غیر انتفایی سازمانهای بخش سوم هستند یعنی پر کننده شکاف میان بخش اول (دولت) و بخش دوم (بازار) . از نظر بانک جهانی ، سازمانهای غیر دولتی شامل موسسات خصوصی در کشور های صنعتی است که از توسعه بین المللی پشتیبانی می کنند . آنها گروههای محلی هستند که در سطح منطقه ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,100 تومان

آخرین محصولات فروشگاه