فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت سازماندهی

دانلود پاورپوینت سازماندهی

فرآیند سامان دادن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک.

تعریف ساختار سازمانی:

چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیتهای اعضای سازمانی آن را ایجاد می‌کنند.

اهداف ساختار سازمانی:

1)جهت دادن اطلاعات به سوی مدیران مربوط

2)توزیع اختیار برای تصمیم گیری به طور موثر

3)تعیین و کنترل روابط میان واحدهای کاری

انواع ساختار سازمانی:

ساختار رسمی

ساختار غیررسمی

ویژگی‌های ساختار رسمی:

1) حالت آرمانی دارند.

2) دارای ماهیت غیر شخصی می‌باشد.

3) روابط سازمانی به طور مکتوب و به کمک نمودار با دقت زیاد برای کارکنان تشریح می‌شود.

ویژگی های ساختار غیررسمی:

1) بیانگر حالت واقعی است.

2) ماهیت سازمان غیر رسمی شخصی است.

3) مدیر روابط سازمانی را به طور شفاهی برای کارکنان توضیح می‌دهد.

انواع نمودار سازمانی:

1) نمودارهای هرمی

2) نمودارهای افقی

3) نمودارهای دایره‌ای

کاربرد نمودارها:

1) نمودارهای سازمانی تصویر خلاصه‌ای از ساختار هر سازمان است.

2) نمودارها نشان‌دهنده کانون توجه هر سازمان است.

3) از نمودارها به عنوان راهنمایی برای کارشکافی، تنظیم شرح و مشخصات مشاغل، ارزیابی مشاغل، تعیین مشخصات مدیریت سازمان و نیازهای آموزشی استفاده می‌کنند.

4) راهنمای افراد خارج از سازمان هستند که می‌خواهند با سازمان ارتباط برقرار کنند.

محدودیتهای نمودار سازمانی:

1) نمودارهای سازمانی الگویی ایستا از فرآیند و موقعیتهای پویا ارائه می‌دهند.

2) نمودارها فقط ساختار رسمی هر سازمان را نشان می‌دهند.

3) نمودارها معمولا در برابر تغییرات سازمانی کهنه و منسوخ می‌شوند.

4) روابط رسمی و مجاری ارتباطی که در نمودارها نشان داده می‌شوند غالبا مانع پیدایش روابط و مجاری ارتباط غیر رسمی می‌شوند.

تعریف واحدسازی:

واحدسازی ترتیبی است که در آن مشاغل و فعالیتها در گروههای منطقی دسته‌بندی و هر گروه در بخش و واحد بزرگتری ترکیب می‌شود تا کل سازمان را شکل دهند.

واحدسازی وظیفه‌ای:

اساسی برای گروه‌بندی مشاغلی است که با یک وظیفه سازمانی یا مهارت تخصصی مرتبط‌اند مانند:                                               
بازاریابی
امور مالی
عملیات
 منابع انسانی
 
مزایا واحدسازی بر اساس وظیفه:
1) روشی منطقی و اثبات شده در طول زمان.
2) بهترین راه ایجاد اطمینان است.
3) از اصل تخصص پیروی می‌کند.
4) آموزش را آسان می‌کند.
5) وسایلی را برای کنترل شدید در سطح بالای سازمان تدارک می‌بیند.
 
معایب واحدسازی بر اساس وظیفه:
1) واحدسازی وظیفه ای بر هدفهای کلی سازمان تمرکز دارد.
2) تطبیق سریع سازمان را با تغییرات محیطی دشوار می‌کند.
3) موجب محدود شدن تخصصها می‌شود.
 
واحدسازی بر اساس محصول:
در این واحدسازی مشاغل بر طبق کالاها و خدماتی که ارائه می‌دهند گروه‌بندی می‌شوند.

شامل 66  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
sazamandehi_2009429_5792.zip4.4 MB





دانلود پاورپوینت خلاصه سند استراتژیک شرکت پتروشیمی فارابی

دانلود پاورپوینت خلاصه سند استراتژیک شرکت پتروشیمی فارابی  بیانیه ماموریت شرکت فارابی: تولید و عرضه دی اکتیل فتالات (DOP) و انیدرید فتالیک پرک (PAF) با تکیه بر برندی برتر و بیش از 40 سال سابقه در صنایع رنگ، رزین، پلاستیک و ارائه خدمات مخزن داری با هدف کسب رضایت کلیه ذینفعان در بازارهای داخلی و خارجی بیانیه چشم انداز شرکت فارابی: کسب جایگاه برتر صادرات با حداکثر توان تولید  بیانیه ارزشهای شرکت فارابی: 1-حفظ کرامت و حرمت انسانی 2-حفظ ارزشها ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

دانلود پاورپوینت رضايت شغلی و پيامدهای آن

دانلود پاورپوینت رضايت شغلی و پيامدهای آن فهرست مطالب: تعريف  شغل رضايت‌بخش چيست؟ نظريه‌هاي رضايت شغلي عوامل مؤثر بر رضايت شغلي پيامدهاي رضايت شغلي و عدم رضايت شغلي رضايت شغلي و عملكرد رضايت شغلي و مشتريان سازمان سيستم اندازه گيري رضايت شغلي ------------------ تعريف: كوهلن:  اگر انگيزه‌هاي اصلي و مهم فرد در زمينه شغل او با كارهايي كه انجام مي‌دهد ارضاء شوند رضايت شغلي نيز زياد خواهد بود. هرچه فا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت پرسنلی

دانلود پاورپوینت مديريت پرسنلی اقای سینجر: زمانی  می توانیم شرکتی موفق داشته باشیم که کارمندانی با رضایت بالا  داشته باشیم : 1- کارمندان با قرار گرفتن در محل و موقعیتی مناسب تخصص و توان خود می توانند بدرستی انجام وظیفه کنند و موفق باشند . 2-می توانند کاری که از انها توقع می رود را کامل انجام  دهند. 3-ترس از کم کاری نداشته باشند. 4-می توانند با جلب رضایت مدیر در کار ترقی كنند    مديريت پرسنلي يا ا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,100 تومان

آخرین محصولات فروشگاه