فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مدلهای تعالی سازمانی

دانلود پاورپوینت مدلهای تعالی سازمانی

عبارت است از يك قالب يـا چارچوب كه از طرف شخص،

گروه، موسسه، كشور، سازمانـي محلي يـا بين‌المللي براي

مقايسه، انتخاب و ارتقاي عملكرد سازمانها و شركت‌ها طراحي وتعميق مي يابد. 

معيارهاي ارزيابي جايزه كاربردي دمينگ (سال 2000):

الف – معيارهاي ارزيابي سازمان
(شامل 10 معيار اصلي و 40 معيار فرعي)
 
ب- معيارهاي ارزيابي مديريت ارشد سازمان
(شامل 5 معيار اصلي و 26 معيار فرعي)
 
جايزه كاربردي دمينگ – معيارهاي ارزيابي سازمان:
1- سبك رهبري ، چشم انداز و استراتژي مديريت
2- چارچوب هاي مديريت كيفيت جامع (TQM)
3- سيستم تضمين كيفيت
4- سيستم مديريتي براي اداره
5- توسعه منابع انساني
6- استفاده موثر از اطلاعات
7- ارزشها و مفاهيم مديريت كيفيت جامع (TQM)
8- روشهاي علمي
9- توانهاي سازماني (تكنولوژي ، سرعت و روحيه زنده دلي)
10- همياري و مشاركت در تحقق بخشيدن به اهداف شركت
 
جايزه كاربردي دمينگ – معيارهاي ارزيابي مديريت:
1- درك نظام مديريت كيفيت جامع و اشتياق به آن
2- سبك رهبري ، دورنما ، استراتژي و خط مشي مديريت ارشد
3- توانهاي سازماني (تكنولوژي ، سرعت و قدرت)
4- توسعه منابع انساني
5- مسئوليت پذيري اجتماعي
 
ارزشهاي محوري جايزه مالكوم بالدريج:
سبك رهبري آينده نگر (دورانديش)
سرآمدي در مشتري گرائي
يادگيري فردي و سازماني
بها دادن به كاركنان و شركا
چالاكي سازماني(سرعت عمل)
تمركز بر آينده
مديريت نوآوري
مديريت مبتني بر واقعيت
مسئوليت اجتماعي و شهروندي
تمركز بر نتايج و ايجاد ارزشها
نگرش سيستمي
 
ارزشهاي محوري مدل EFQM:
مديريت بر اساس فرآيندها و حقايق
Management by
Processes and Facts
 
رهبري و ثبات در مقاصد
Leadership &
Constancy of Purpose
 
مشتري محوري
Customer Focus
 
مسئوليت نسبت به جامعه
Public Responsibility
 
يادگيري مستمر ، بهبود و نوآوري
Continuous Learning,
Improvement  & Innovation
 
توسعه شراكت تجاري
Partnership Development
 
نتيجه مداري
Results Orientation
 
مشاركت و توسعه نيروي انساني
People Development &
Involvement
 
جايـزه كيـفيت اروپـا:
 آغاز بكار در سال 1991 توسط 14 بنيان گذار بنياد مديريت كيفيت اروپا
 
نتيجه گرايي:
سرآمدي به ايجاد توازن و جلب رضايت تمامي ذينفعان سازمان بستگي دارد. اين ذينفعان عموما عبارتند از: كاركنان، مشتريان، تأمين‌كنندگان، جامعه، سهامداران و ساير كساني كه در سازمان منافع مالي دارند.
 
مشتري مداري:
داوري نهايي در مورد كيفيت محصولات و خدمات با مشتري است. ايجاد وفاداري در مشتري و حفظ آن و بدست آوردن سهم بازار، در بهترين شكل ممكن از طريق توجه جدي به نيازهاي مشتريان فعلي و بالقوه امكان پذير است.
 
رهبري و ثبات در مقاصد:
رفتار رهبران سازمان ايجاد كننده شفافيت و ثبات در مقاصد سازمان است و محيطي را فراهم مي‌سازد كه در آن سازمان و كاركنان مي‌توانند به سرآمدي دست يابند.
 
مديريت بر اساس فرآيندها و واقعيات:
يك سازمان هنگامي مؤثرتر عمل خواهد كرد كه تمامي فعاليتهاي مرتبط باهم در آن درك شده و بطور نظام‌مند مديريت شوند و تصميمات مرتبط با عمليات جاري سازمان و بهبودهاي طرح‌ريزي شده بر اساس اطلاعات قابل اعتمادي كه در برگيرنده برداشتهاي ذينفعان است، اتخاذ شوند.
 
شامل 63  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,500 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modelhaye_taaliye_sazmani_2005141_8608.zip1.2 MB





دانلود پاورپوینت مدل‌های مديريتی بنگاه : مادر، هولدينگ و سرمايه‌گذاری

دانلود پاورپوینت مدل‌های مديريتی بنگاه : مادر، هولدينگ و سرمايه‌گذاری تعريف بنگاه (‍Corporation): بنگاه‌ها (Corporations)، سازمان‌هايي هستند که محصول-بازار متعددي دارند. يعني چندين واحد کسب و کار دارند. اين بنگاه‌ها مستقيماً در بازار رقابت نمي‌کنند. بلکه اين کار را توسط واحدهاي کسب و کارشان انجام مي‌دهند. بنگاه‌ها رقباي زياد و مختلفي در محصولات-بازارهاي گوناگون دارند. A company that owns enough voting stock in another firm to cont ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,800 تومان

دانلود پاورپوینت آشنايی با مدل تعالی سازمانی EFQM

دانلود پاورپوینت آشنايی با  مدل تعالی سازمانی EFQM فهرست مطالب: تعالي سازماني و كاربردهاي آن مدل تعالي سازماني EFQM منطق امتيازدهي RADAR ------------------------ تعالي سازماني و كاربردهاي آن: چرا سازمان‌ها از مدل EFQM استفاده مي‌كنند: ارائه تصويري واقعي از كيفيت فعاليت‌هاي سازمان شناسايي حوزه‌هاي تمركز فعاليت‌هاي بهبود ساماندهي طرحهاي بهبود در چارچوبي واحد تشويق يادگيري از طريق بهينه كاوي داخلي و خارجي درك محرك‌ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,100 تومان

دانلود پاورپوینت مدل جامع مشاركت ، خلاقيت و نوآوری در شرکت ایران خودرو

دانلود پاورپوینت مدل جامع مشاركت ، خلاقيت و نوآوری در شرکت ایران خودرو معاونت سواري در راستاي ابلاغيه  استراتژي‌معاونت توليد خودرو سواري  ، همراستا با  استراتژي‌هاي  كلان شركت (منظر رشد و يادگيري)رويكرد  نظام مندي را  به منظورشناسايي ، حفظ و توسعه  خلاقيت ، مشاركت   و  نوآوري كاركنان ، از طريق يادگيري و ارتقا  نظام هاي  مشاركتي , حمايتي  و انگيزشي موجود،اتخاذ نموده است كه هدف آن شناسايي و ح ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,800 تومان

آخرین محصولات فروشگاه