دانلود دروس تخصصی موفقیت ارتباط با ما فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی پاورپوینت تمامی رشته ها فایل ویکی1

دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک

دانلود پاورپوینت مراحل و روش های تدوين برنامه ريزی استراتژيک

انواع برنامه براساس سطوح سازماني:

استراتژيك (Strategic):

عبارت‏است‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical):

عبارت ‏است‏ از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏ وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد

در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

عملياتي (Operational):

عبارت ‏است ‏از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين ‏شده

در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

انواع برنامه ريزي:

 برنامه ريزي جامع:
اين برنامه ريزي خطوط راهنماي كلي و جهت گيري كلي سازمان را مشخص مي سازد.

 برنامه ريزي عملياتي:

برنامه ريزي عملياتي به فعل درآوردن تصميمات و چهارچوب هاي تعيين شده توسط برنامه ريزي جامع است.

هر برنامه جامع جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است .تركيب برنامه ريزي جامع و عملياتي را برنامه ريزي تلفيقي مي گويند.

برنامه ‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning):

تعريف: عبارت است از تهية برنامه متناسب براي تطبيق قابليت‏هاي دروني با شرايط ويژة محيطي و ارزيابي قابليت‏هاي دروني يا

تعيين قدم‏هاي لازم جهت پيش‏بيني نقطة تعادل(Equilibrium) سازمان با محيط و تنظيم استراتژي جديد

به‏ عبارتي ديگر:

كليه اقداماتي كه به تعريف اهداف و تعيين استراتژي مناسب براي دستيابي به آن هدف منجر مي‏شود
در واقع روش سيستماتيكي است كه فرايند مديريت استراتژيك را تأئيد و پشتيباني مي‏كند و قابليت تعيين چگونگي برنامه(Plan) به اقدام (Action) را ندارد و به‏ تنهايي، سبب ايجاد شكاف ميان استراتژي تعيين شده و نتايج بدست آمده مي‏شود

اضافه شدن جنبه ‏هاي سازماني كارآفرينانه و رهبري به برنامه‏ ريزي استراتژيك همان مديريت استراتژيك مي‏باشد

بزرگترين مشكل مديريت استراتژيك، ايجاد خاصيت اجرائي برنامة استراتژيك مي‏باشد

ويژگي‏هاي برنامه ‏ريزي استراتژيك:

به تاثير عوامل خارجي توجه مي‏كند
آينده‏ نگر است
نوعي برنامة بلندمدّت است
مديريت عالي مسئول آن مي‏باشد
زمينة اساسي براي تمامي برنامه ‏هاي ديگر در سطوح سازماني را ترسيم مي‏كند
موجب هدايت تمامي سازمان مي‏شود
به‏ علت تجسم بهتر و دقيق آينده، امكان رسيدن به ‏اهداف بيشتر است
بدون برنامه‏ ريزي عملياتي قابل اجرا نمي‏باشد
در واقع برنامه ‏ريزي استراتژيك به دو سوال پاسخ مي‏دهد

 چه بايد بكنيم؟---->اهداف

 چگونه بايد انجام دهيم؟----->استراتژي

مراحل فرآيند برنامه ریزی استراتژيك:

I-تحليل، شناخت و هدف‏گذاري(Goal Setting)
II-تدوين استراتژي(Strategy Formulation)
III-اجراي استراتژي(Strategy Implementation)
IV-ارزشيابي و كنترل(Evaluation & Control)

شامل 47 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,900 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
marahel_va_raveshhaye_tadvine_barnamerizi_2000402_4811.zip772.7k





آخرین محصولات فروشگاه