فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر مديريت پروژه (ساختار سيستمی مديريت پروژه)

دانلود پاورپوینت مقدمه ای بر مديريت پروژه (ساختار سيستمی مديريت پروژه)

تعاريف:

سيستم : مجموعه اي از اجزا است كه در راستاي هدفي مشخص با يكديگر در ارتباطند.
مديريت : برنامه ريزي و هدايت برنامه به سوي هدف
پروژه : كاري جديد كه در چارچـوب زمـان ، هزينـه و كيفيـتي مشخـص بايد انجام شود.
 
هدف:
ارائه اجزاء برنامه ريزي و روشهاي هدايت برنامه پروژه ، و ارتباط آنها با يكديگر به گونه اي كه اهداف پروژه حاصل گردد.
 
اسـتراتژي:
انتخاب استاندارد (PMBOK)
بررسي چرخه عمر پروژه
تعيين نقاط تصميم گيري در هر مرحله از عمر پروژه
ارائه روشهاي تصميم گيري
يكپارچه سازي روشها
 
برنامه ريزي (Planning) :
تصميم گيري در مورد آنچه بايد انجام شود.
 
زمانبندي (Scheduling) :
تخصيص منابع جهت انجام فعاليتها در يك مقياس زماني
 
نظارت (Monitoring) :
جمع آوري داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود
 
كنترل (Control) :
تجزيه و تحليل وضع موجود ، مقايسه با برنامه و تصميم گيري در مورد كارهاي بعدي
 
مشخصات پروژه:
داراي هدفي معين است كه در چارچوب مشخصاتي بايد به آن رسيد.
زمان شروع و ختم آن تعريف شده است.
بودجه آن محدود است.
منابع دردست را مصرف مي كند.
جديد است.
مديريت پروژه شامل برنامه ريزي ، نظارت بر پيشرفت و هدايت پروژه مي شود.
 
منافعي كه از اجراي سيستم مديريت پروژه انتظار مي رود :
 تعيين مسئوليتهاي اجرائي در قبال فعاليتهاي تعريف شده
 طبقه بندي گزارشها
 تعيين محدوديتهاي زماني براي تهيه برنامه
 پيداكردن گلوگاهها و مشكلات پيش از وقوع آنان
 بهبود تخمين ها براي پروژه هاي بعدي
 دانستن اينكه در چه زماني به اهداف پروژه نميتوان دست يافت
 
مشكلات اجراي سيستم مديريت پروژه:
 پيچيدگي پروژه
 مشخصات درخواستي مشتري
 تغييرات سازماني
 ريسك پروژه
 تغييرات تكنولوژي
 برنامه ريزي و بودجه بندي پروژه
 
ويژگيهاي يك مدير پروژه:
 ريسك پذير
 آگاه به موضوع پروژه
 آشنا به مباحث مديريت
 داشتن ظرفيت اقتصادي
 آگاه به مسائل سياسي و اجتماعي
 داراي دانش كارشناسي بالا
مدير پروژه مسئول هماهنگي و ايجاد ارتباط بين واحدهاي عملياتي شركت مي باشد.
 
نقش مدير عملياتي:
 تعريف محل و نحوه انجام كار
 تامين منابع لازم جهت رسيدن به زمانهاي تعريف شده توسط مدير پروژه
 
مشكلات مدير واحد عملياتي:
 تقاضاهاي بي پايان
 زمانهاي تحويل از قبل تعيين شده
محدوديت منابع
تغييرات غيرقابل پيش بيني در برنامه ريزي
مشكلات نيروي انساني
 
سيستم مديريت پروژه موقعي موفق است كه :
 ارتباط روزمره خوبي بين مديران پروژه و مديران واحدهاي عملياتي برقرار نمايد.
 پرسنل واحدهاي عملياتي قابليت ارائه گزارش به مديران خود و مديران پروژه را داشته باشند.
سيستم مديريت پروژه بايد نحوه تقسيم وظايف و اختيارات را بين مدير پروژه و مديران واحدهاي عملياتي تعيين نمايد.
 
مشكلات ناشي از مبهم بودن اختيارات و روشها:
 ويرايشهاي پيوسته در سياستها و روشهاي شركت
 تغييرات پيوسته مسئوليتها در ساختار سازماني
 نياز پرسنل براي يادگيري دانش جديد
 
نقش مديريت عالي شركت:
تعيين هدف پروژه
 رفع اختلافات
تعيين الويتها
تهيه كننده و حامي پروژه
 
برنامه ريزي پروژه:
هدف : تعيين آنچه بايد حاصل شود، چگونگي حصول و مسئوليتها
 
نتايج مورد انتظار :
 ساختار كاري پروژه (PCWBS,FWBS,RWBS)
 فهرست فعاليتهاي پروژه
 شبكه فعاليتهاي پروژه
 زمانبندي پروژه
 بودجه ريزي پروژه
 
متدولوژيهاي برنامه ريزي:
 محدوده كار
 شبكه اجراي فعاليتها
 برنامه زمانبندي
 بودجه
 
اهداف برنامه ريزي:
درك مشترك از فعاليتهايي كه بايد انجام پذيرند.
تدوين نگرش اوليه از كار در دست
پايه گذاري اصول مورد نياز تخصيص و تعهد منابع
قابليت دسته بندي مناسب كار
تعريف برنامه نظارت و كنترل
 
قدمهاي برنامه ريزي:
1- تعريف خروجيها و اقلام قابل تحويل (Deliverables)
2- تعريف عمليات مورد نياز پروژه
3- تعيين مسئولين پروژه
4- تعريف فعاليتها و مراحل (Activity List )
5- زمانبندي (Scheduling )
6- بودجه ريزي (Budgeting )

شامل 121  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Modiriyat_poroje_1987994_8133.zip715.1k





دانلود پاورپوینت مديريت مشاركتی با رويكرد استقرار نظام پيشنهادها

دانلود پاورپوینت مديريت مشاركتی با رويكرد استقرار نظام پيشنهادها فهرست مطالب:  تاريخچه مشاركت مديريت مشاركتي نظام پيشنهادها (اهداف، ويژگيها، شاخصها، موانع و ...)  مهندسي مجدد نظام پيشنهادها  تحليل روند اجراي نظام پيشنهادها ------------ تاريخچه مشاركت: 1 ـ تاريخ بشر آغاز نظام مشاركتي را به نظام مردم سالار يونان باستان و تا حدودي روم باستان نسبت مي‌دهد كه كنسول يا نمايندگان مردم در مجلس سنا به صورت فردي يا گروهي پيشنهادهايي را براي ا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,800 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT در ميان بسياري از ابزارهاي مديريت استراتژيك، تكنيك SWOT از شهرت و كاربرد بيشتري در بين محققان و نظر مديريت استراتژيك در بين دهه‌هاي قبل برخوردار بوده است. از زمان معرفي اين تكنيك در سال 1969 به وسيا دانشگاه هاوارد (ليرند و همكارانش، 1991)، تكنيك SWOT در دهه 1970 به دليل مفروضات بديهي و موجه آن شهرت يافت كه مديرات مي توانستند با در نظر گرفتن محيط بيروني منابع داخلي خود را برنامه ريزي كنند. بعد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی مشخصات سازمان کمال جو: 1-تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران ترسیم شده است 2- تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است 3-اهمیت عنصر یاد گیری و کار برای مدیران و کارکنان روشن است 4-سیستم پاداش ، مشوق هنجارهاست 5-مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها وجود دارد 6-سیستم های بازخورد جریان اطلاعات را بر قرار می کند 7-عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است 8-دانش ها ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه