فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت استراتژی رقابتی (تکنیک های تحليل صنعت و رقبا)

دانلود پاورپوینت استراتژی رقابتی (تکنیک های تحليل صنعت و رقبا)

فهرست بخش‌ها:

مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي

 

تكنيك‌هاي عمومي تحليل

 

محيط‌هاي عمومي صنعت

 

تصميمات استراتژيك
-------------
مروري بر روش كلاسيك تدوين استراتژي:

فرآيند تدوين استراتژي رقابتي:

الف. در حال حاضر كسب و كار چكار مي‌كند:
1-شناسايي
استراتژي آشكار يا ضمني كه در حال حاضر وجود دارد كدام است؟
2-پيش فرض‌هايي تلويحي
چه فرض‌هايي در مورد موقعيت نسبي شركت، نقاط ضعف و قوت آن ، جهت‌گيري‌ها و گرايشات صنعت بايد لحاظ   شوند تا استراتژي شركت منطقي بنظر آيد؟
 
ب. چه اتفاقاتي در محيط در حال افتادن است:
1-تحليل صنعت:
عوامل كليدي موثر موفقيت در رقابت و فرصت‌ها و تهديدهاي عمده صنعت كدامند؟
 
2-بررسي رقيب:
توانايي‌ها و محدوديت‌هاي رقباي موجود و بالقوه كدامند و اقدامات احتمالي آنها در آينده چيست؟
 
3-تحليل اجتماعي:
عوامل اجتماعي و دولتي و سياسي مهم كه در ايجاد فرصت‌ها يا تهديدها نقش دارند كدامند؟
 
4-نقاط ضعف و قوت:
با توجه به بررسي صنعت و رقبا، نقاط قوت و ضعف شركت در مقايسه با رقباي موجود و آينده كدامند؟
 
ج. كسب و كار چه فعاليت‌هايي را بايد انجام دهد:
1-آزمايش پيش فرض‌ها و استراتژي:
چگونه پيش فرض‌هاي موجود در استراتژي جاري با تحليل هاي انجام شده در قسمت ب مقايسه مي شوند؟  
 
2-جايگزين‌هاي استراتژيك:
با توجه به تحليل فوق جايگزين هاي استراتژيك احتمالي كدامند؟ ( آيا استراتژي جاري يكي از اينها است؟)
 
3-انتخاب استراتژيك:
كدام گزينه استراتژيك بهتر از سايرين موقعيت شركت را به فرصت‌ها و تهديدهاي بيروني ربط مي دهد.
 
تحلیل ساختاری صنایع:
تعريف:
ماهيت تدوين استراتژي عبارت است از مرتبط كردن يك شركت به محيط اطرافش. اگر چه محيط مربوط خيلي گسترده است و عوامل اجتماعي و اقتصادي را در بر مي‌گيرد.
جنبه‌هاي كليدي محيط شركت، صنعت يا صنايعي است كه شركت در آنها رقابت مي‌كند.
ساختار صنعت نقش عمده‌اي در تعيين قواعد رقابت و استراتژي‌هايي كه به طور بالقوه در دسترس شركت قرار دارند، ايفا مي‌كند.
رقابت در يك صنعت ريشه در ساختار پايه‌اي اقتصاد آن دارد و فراتر از عملكرد رقباي موجود مي‌باشد.
ماهيت رقابت در يك صنعت بستگي به پنج عامل اساسي رقابتي دارد و توان جمعي اين چند عامل توان سودآوري را در يك صنعت تعيين مي‌كند.
 
هدف استراتژي رقابتي:
براي واحد كسب و كار در يك صنعت يافتن موقعيتي است كه در آن شركت بتواند به بهترين وجه ممكن در مقابل اين عوامل رقابتي از خود دفاع كند و يا آنها را در راستاي اهداف خود متاثر سازد.
 
فواید شناخت منابع اصلی فشار رقابتی:
نقاط عمده ضعف و قوت شركت را مشخص مي‌كند،
جايگاه آن را در درون صنعت تقويت مي كند،
حوزه هايي را كه تغييرات استراتژيك در آنها مي تواند بيشترين بازدهي را به همراه داشته باشد، مشخص مي‌كند،
جاهايي را كه در آن جهت‌گيري ها و روند صنعت، مهمترين چشم انداز را در وجود فرصت ها يا تهديدها دارد برجسته مي‌كند،
به بررسي و حوزه‌هاي تمايز كمك مي‌کند.
 
پنج عامل رقابتی:
ورود سرمایه‌گذاران جدید
تهدید جایگزینی
قدرت چانه زنی خریداران
قدرت چانه زنی تامین‌کنندگان
رقابت در بین رقبای موجود
همه پنج عامل مذكور با هم، شدت رقابت در صنعت و سود آوري آن را تعيين كرده و قويترين نيرو يا نيروها در تدوين استراتژي آن مهم هستند.
مشتريان، تامين كنندگان، جايگزين‌ها و وارد شوندگان بالقوه همگي رقبايي براي بنگاه‌هاي موجود در يك صنعت محسوب مي‌شوند كه ممكن است، بسته به شرايط خاص، از اهميت بالاتر يا پايين‌تري برخوردار باشند.
 
تهدید ورود:
تهديد ورود به يك صنعت بستگي به موانع حاضر بر سرراه ورود به آن و واكنش رقباي موجود در آن دارد كه شركت تازه وارد انتظار آن را مي‌تواند داشته باشد.
 
موانع ورود:
مزيت مقياس:
مزيت مقياس عبارتست از كاهش هزينه متوسط توليد يك محصول (يا عملكرد و فعاليتي كه در توليد يك محصول   صورت مي‌گيرد) به موازات افرايش حجم مطلق توليد در واحد زمان.
 
تمايز محصول:
منظور از تمايز محصول اين است كه شركت‌هاي تثبيت شده در بازار داراي علامت شناخته شده بازرگاني و   اعتماد مشتري هستند كه اين خود ريشه در تبليغات گذشته، خدمات به مشتريان و تنوع محصولات دارد يا شايد در   اينكه شركت توليد كننده اولين شركت در آن صنعت بوده است.
 
نياز به سرمايه:
نياز به حجم زيادي از منابع مالي براي سرمايه گذاري جهت رقابت موجب ايجاد نوعي مانع براي ورود مي‌شود.   به ويژه زماني كه سرمايه جهت تبليغات يا ريسك بالا و غير قابل برگشت يا تحقيق و توسعه لازم باشد
 
هزينه‌هاي تغيير:
اين همان هزينه‌هاي پيشين است كه خريدار هر دفعه كه كالاي مورد نياز خود را به جاي اينكه از يك عرضه   كننده خاص تامين كند از ديگري مي‌خرد و در اين صورت بايد هزينه‌هاي اضافي را بپردازد.
 
دسترسي به كانال‌هاي توزيع:
در صورتي كه كانال‌هاي اصلي توزيع محصولات توسط شركت‌هاي موجود بكار گرفته شده باشند، شركت جديد   مي‌بايستي كانال‌ها را قانع كند كه محصولش را از طريق تخفيف در بها شركت در هزينه‌هاي تبليغ و غيره بپذيرند   كه اين خود باعث كاهش سود مي‌شود
 
خسارت‌هاي هزينه مستقل از مقياس:
 شركت‌هاي جا افتاده در صنعت ممكن است با نوعي مزيت هزينه روبرو باشند كه براي رقباي بالقوه قابل حصول   نباشند. حال اينكه اندازه آنها چقدر است و مزيت كسب كرده ناشي از توليد چقدر باشد تاثيري براين امر ندارد.  
 
مهمترين مزيت‌ها عبارتند از:
فناوري انحصاري توليد
دسترسي مطلوب به مواد اوليه 
موقعيت مكاني مناسب
يارانه‌هاي دولت
منحني يادگيري يا تجربه
سياست دولت
 
عوامل ساختاری رقابت شدید:
رقباي متعدد يا هم سطح
رشد كند صنعت
هزينه‌هاي ثابت بالا يا هزينه‌هاي انبارداري
نبود تمايز يا هزينه‌هاي تغيير
افزايش ظرفيت در اندازه‌هاي بالا
رقباي مختلف
سهام استراتژيك بالا از صنعت
موانع خروج بالا
–دارايي هاي تخصصي
–هزينه‌هاي ثابت خروج
–روابط دروني استراتژيك
–موانع عاطفي
–محدوديت‌هاي دولتي و اجتماعي
 
شامل 151  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
esteratezhiye_reghabati_1985208_1263.zip1 MB





دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت کسب و کار و بهره وری

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت کسب و کار و بهره وری محتوی دوره: در این دوره به اختصار مفاهیم و وظایف مدیریت مدلها و و یژگیهای مختلف کسب و کار برنامه ریزی و بازاریابی در کسب و کار مفاهیم بهره وری و سطوح بهره وری و دیگر موضوعات مرتبط را  بر اساس مفاهیم اکادمیک و تجربیات کاربردی مورد بحث و گفتگو قرار خواهیم داد .   مفهوم مدیریت : اصطلاح مـدیریت بـه معنی فـراینـد انجام کارها به طور اثر بخش و کارآمد به وسیله دیگران است . اصطلاح فـرا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,500 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر تغییر پدیده ی اجتناب ناپذیری است که امروزه سازمانها به طور گسترده ای با آن مواجه هستند. تغيير سازماني را مي توان حرکت از يک وضعيت  به يک وضعيت ديگر ، از طريق يک سري اقدامات و مراحل پيش بيني شده و با برنامه قبلي دانست . تغيير، عملي است مداوم و پيوسته و فرايندي است باز و غير قابل پيش بيني ، به منظور همسو کردن نيروهاي سازمان در جهت محيط تغيير. حروف اختصاري زير برای یادآوری برخي از موضوعا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT در ميان بسياري از ابزارهاي مديريت استراتژيك، تكنيك SWOT از شهرت و كاربرد بيشتري در بين محققان و نظر مديريت استراتژيك در بين دهه‌هاي قبل برخوردار بوده است. از زمان معرفي اين تكنيك در سال 1969 به وسيا دانشگاه هاوارد (ليرند و همكارانش، 1991)، تكنيك SWOT در دهه 1970 به دليل مفروضات بديهي و موجه آن شهرت يافت كه مديرات مي توانستند با در نظر گرفتن محيط بيروني منابع داخلي خود را برنامه ريزي كنند. بعد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه