فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت کسب و کار و بهره وری

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت کسب و کار و بهره وری

محتوی دوره:

در این دوره به اختصار مفاهیم و وظایف مدیریت
مدلها و و یژگیهای مختلف کسب و کار
برنامه ریزی و بازاریابی در کسب و کار
مفاهیم بهره وری و سطوح بهره وری
و دیگر موضوعات مرتبط را  بر اساس مفاهیم اکادمیک و تجربیات کاربردی مورد بحث و گفتگو قرار خواهیم داد .
 
مفهوم مدیریت :
اصطلاح مـدیریت بـه معنی فـراینـد انجام کارها به طور اثر بخش و کارآمد به وسیله دیگران است .
اصطلاح فـرایند ، نشان دهنده فعالیتهای اولیه است که مدیر آنها را اجرا می کند ، که این فعالیتها را بعنوان وظایف مدیریت تعریف می کنیم .
تعریف مدیریت :
مدیریت عبارت است از فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، کنترل و ارزشیابی با استفاده از کلیه منابع انسانی ، مالی ، مادی و اطلاعاتی به منظور تحقق اثربخش و کارآمد هدفهای بنگاه اقتصادی.
 
سطوح مدیریت :
معمولاً سه سطح کلی برای مدیران در یک بنگاه اقتصادی تعریف می کنند :
1- مدیر ارشد
2- مدیران میانی( معاونت )
3- مدیران عملیاتی (سرپرست )
 
1- مدیر ارشد :
این افراد در بالاترین نقطه سازمان و یا نزدیک به آن قرار دارند و مسئولیت اجرا سیاست ها و تصمیم گیری های سازمان را عهده دار هستند که بـا عنوان مدیر عامل یا مدیرکل آنها را شناسائی می کنیم .
 
2- مدیران میانی :
این افراد معمولاً بین مدیر عملیاتی و مدیرارشد جایگاه دارند و مسئولیت اجرا تصمیمات را به صورت جزء دارند .
عناوین دیگرمدیران میانی را با معاونت ،مدیر منطقه ، مدیرگروه ، مدیربخش و امثالهم شناسائی می کنیم .
 
3- مدیران عملیاتی :
مـدیران عملیاتـی را معمـولاً سـرپـرست می گویند ، ایـن دسته از مـدیران مسئولیت هدایت فعالیت روزانه کـارکنان را عهده دار هستند .
 
وظایف مدیریت :
وظایف مدیریت در چهار حوزه طبقه بندی می شود :
الف : برنامه ریزی
ب : سازماندهی
ج : هدایت
و : کنترل
 
الف - برنامه ریزی :
برنامه ریزی عبارت است از پیش بینی ، تـدوین برنامه ها و اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف تدوین شده سازمان ، طی یک برنامه زمانبندی شده . برای رسیدن به وضعیت مطلوب سازمان ، بـرنامه ریـزی ممکن است بلند مدت – میان مدت ویا کوتاه مدت صورت پذیرد .
 
ب- سازماندهی :
برای نیل به اهداف سازمان می بایست ساختار سازمانی ایجاد شود تا براساس آن ارتباطات بیـن مشاغل و واحدها و حدود اختیارات مشخص شود .
سازماندهی عبارت از شناسائی و گروه بندی فعالیت هـا ، تعیین اختیار و مسئولیت هـای شاغلین واحدها ، تعیین مراتب سطوح و ایجاد هماهنگی بین وظایف و فعالیت ها است .
 
ج- هدایت :
هدایت سازمان یکی از وظایف مهم مدیریت است .
بـه عبارتی هدایت ، ارتبـاط و تعامل مناسب بین اجـزای انسانی سازمان در جهت انجام فعالیتهای هدفمند و برنامه ریزی شده خواهد بود .
 
به عقیده صاحب نظران درهدایت سازمان  باید  به سه عامل اصلی ذیل توجه نمود:
1- رهبری
2- انگیزش
3- ارتباطات
 
د- کنترل یا نظارت:
سنجش عملکـردها بر اساس برنامه ها ، یکی از وظایف مهم مدیریت است که در هـر رده و سطح سـازمانی باید صورت پذیرد .
 
فرایند کنترل را در چهار مرحله بیان می کنیم :
1- تعیین استانداردها – ملاک و معیارها
2- سنجش عملکرد با استانداردها
3- تشخیص انحرافات و تحلیل علل آنها
4- اقدامات اصلاحی
 
تعریف کسب و کار :
از کسب و کار تعاریف متفاوتی شده است .
درواژه نامه آکسفورد کسب و کار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است .
 
تعریف عام:
حالتی از مشغولیت است که بطور عام فعالیت هایی از قبیل تولید و خرید کالاها و خدمات با هدف فروش را به منظور کسب سود در بر می گیرد .
 
ویژگیهای اصلی کسب و کار :
1- فروش یا انتقال کالاها و خدمات
2- تکرار معاملات و فروش
3- انگیزه سود
 
طبقه بندی کسب و کار (در کشورهای صنعتی) :
1- بنگاه های خرد (9-1 نفر)
2- بنگاه های کوچک (49-10 نفر)
3- بنگاه های متوسط (249-50 نفر)
4- بنگاه های بزرگ ( از 249 نفر به بالا )
 
طبقه بندی کسب و کار در ایران :
1- بنگاه های کوچک (9-1 نفر)
2- بنگاه های متوسط (50-1 نفر)
3- بنگاه های بزرگ ( بیش از 50 نفر )

شامل 101  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,500 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriyate_kasbo_kar_va_bahrevari_1984808_2440.zip5.3 MB





دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر تغییر پدیده ی اجتناب ناپذیری است که امروزه سازمانها به طور گسترده ای با آن مواجه هستند. تغيير سازماني را مي توان حرکت از يک وضعيت  به يک وضعيت ديگر ، از طريق يک سري اقدامات و مراحل پيش بيني شده و با برنامه قبلي دانست . تغيير، عملي است مداوم و پيوسته و فرايندي است باز و غير قابل پيش بيني ، به منظور همسو کردن نيروهاي سازمان در جهت محيط تغيير. حروف اختصاري زير برای یادآوری برخي از موضوعا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT در ميان بسياري از ابزارهاي مديريت استراتژيك، تكنيك SWOT از شهرت و كاربرد بيشتري در بين محققان و نظر مديريت استراتژيك در بين دهه‌هاي قبل برخوردار بوده است. از زمان معرفي اين تكنيك در سال 1969 به وسيا دانشگاه هاوارد (ليرند و همكارانش، 1991)، تكنيك SWOT در دهه 1970 به دليل مفروضات بديهي و موجه آن شهرت يافت كه مديرات مي توانستند با در نظر گرفتن محيط بيروني منابع داخلي خود را برنامه ريزي كنند. بعد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی مشخصات سازمان کمال جو: 1-تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران ترسیم شده است 2- تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است 3-اهمیت عنصر یاد گیری و کار برای مدیران و کارکنان روشن است 4-سیستم پاداش ، مشوق هنجارهاست 5-مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها وجود دارد 6-سیستم های بازخورد جریان اطلاعات را بر قرار می کند 7-عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است 8-دانش ها ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه