دانلود دروس تخصصی موفقیت ارتباط با ما فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی پاورپوینت تمامی رشته ها فایل ویکی1

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت کسب و کار و بهره وری

دانلود پاورپوینت دوره آموزشی مدیریت کسب و کار و بهره وری

محتوی دوره:

در این دوره به اختصار مفاهیم و وظایف مدیریت
مدلها و و یژگیهای مختلف کسب و کار
برنامه ریزی و بازاریابی در کسب و کار
مفاهیم بهره وری و سطوح بهره وری
و دیگر موضوعات مرتبط را  بر اساس مفاهیم اکادمیک و تجربیات کاربردی مورد بحث و گفتگو قرار خواهیم داد .
 
مفهوم مدیریت :
اصطلاح مـدیریت بـه معنی فـراینـد انجام کارها به طور اثر بخش و کارآمد به وسیله دیگران است .
اصطلاح فـرایند ، نشان دهنده فعالیتهای اولیه است که مدیر آنها را اجرا می کند ، که این فعالیتها را بعنوان وظایف مدیریت تعریف می کنیم .
تعریف مدیریت :
مدیریت عبارت است از فرایند برنامه ریزی ، سازماندهی ، رهبری ، کنترل و ارزشیابی با استفاده از کلیه منابع انسانی ، مالی ، مادی و اطلاعاتی به منظور تحقق اثربخش و کارآمد هدفهای بنگاه اقتصادی.
 
سطوح مدیریت :
معمولاً سه سطح کلی برای مدیران در یک بنگاه اقتصادی تعریف می کنند :
1- مدیر ارشد
2- مدیران میانی( معاونت )
3- مدیران عملیاتی (سرپرست )
 
1- مدیر ارشد :
این افراد در بالاترین نقطه سازمان و یا نزدیک به آن قرار دارند و مسئولیت اجرا سیاست ها و تصمیم گیری های سازمان را عهده دار هستند که بـا عنوان مدیر عامل یا مدیرکل آنها را شناسائی می کنیم .
 
2- مدیران میانی :
این افراد معمولاً بین مدیر عملیاتی و مدیرارشد جایگاه دارند و مسئولیت اجرا تصمیمات را به صورت جزء دارند .
عناوین دیگرمدیران میانی را با معاونت ،مدیر منطقه ، مدیرگروه ، مدیربخش و امثالهم شناسائی می کنیم .
 
3- مدیران عملیاتی :
مـدیران عملیاتـی را معمـولاً سـرپـرست می گویند ، ایـن دسته از مـدیران مسئولیت هدایت فعالیت روزانه کـارکنان را عهده دار هستند .
 
وظایف مدیریت :
وظایف مدیریت در چهار حوزه طبقه بندی می شود :
الف : برنامه ریزی
ب : سازماندهی
ج : هدایت
و : کنترل
 
الف - برنامه ریزی :
برنامه ریزی عبارت است از پیش بینی ، تـدوین برنامه ها و اقدامات لازم برای رسیدن به اهداف تدوین شده سازمان ، طی یک برنامه زمانبندی شده . برای رسیدن به وضعیت مطلوب سازمان ، بـرنامه ریـزی ممکن است بلند مدت – میان مدت ویا کوتاه مدت صورت پذیرد .
 
ب- سازماندهی :
برای نیل به اهداف سازمان می بایست ساختار سازمانی ایجاد شود تا براساس آن ارتباطات بیـن مشاغل و واحدها و حدود اختیارات مشخص شود .
سازماندهی عبارت از شناسائی و گروه بندی فعالیت هـا ، تعیین اختیار و مسئولیت هـای شاغلین واحدها ، تعیین مراتب سطوح و ایجاد هماهنگی بین وظایف و فعالیت ها است .
 
ج- هدایت :
هدایت سازمان یکی از وظایف مهم مدیریت است .
بـه عبارتی هدایت ، ارتبـاط و تعامل مناسب بین اجـزای انسانی سازمان در جهت انجام فعالیتهای هدفمند و برنامه ریزی شده خواهد بود .
 
به عقیده صاحب نظران درهدایت سازمان  باید  به سه عامل اصلی ذیل توجه نمود:
1- رهبری
2- انگیزش
3- ارتباطات
 
د- کنترل یا نظارت:
سنجش عملکـردها بر اساس برنامه ها ، یکی از وظایف مهم مدیریت است که در هـر رده و سطح سـازمانی باید صورت پذیرد .
 
فرایند کنترل را در چهار مرحله بیان می کنیم :
1- تعیین استانداردها – ملاک و معیارها
2- سنجش عملکرد با استانداردها
3- تشخیص انحرافات و تحلیل علل آنها
4- اقدامات اصلاحی
 
تعریف کسب و کار :
از کسب و کار تعاریف متفاوتی شده است .
درواژه نامه آکسفورد کسب و کار به معنی خرید و فروش و تجارت آمده است .
 
تعریف عام:
حالتی از مشغولیت است که بطور عام فعالیت هایی از قبیل تولید و خرید کالاها و خدمات با هدف فروش را به منظور کسب سود در بر می گیرد .
 
ویژگیهای اصلی کسب و کار :
1- فروش یا انتقال کالاها و خدمات
2- تکرار معاملات و فروش
3- انگیزه سود
 
طبقه بندی کسب و کار (در کشورهای صنعتی) :
1- بنگاه های خرد (9-1 نفر)
2- بنگاه های کوچک (49-10 نفر)
3- بنگاه های متوسط (249-50 نفر)
4- بنگاه های بزرگ ( از 249 نفر به بالا )
 
طبقه بندی کسب و کار در ایران :
1- بنگاه های کوچک (9-1 نفر)
2- بنگاه های متوسط (50-1 نفر)
3- بنگاه های بزرگ ( بیش از 50 نفر )

شامل 101  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,500 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriyate_kasbo_kar_va_bahrevari_1984808_2440.zip5.3 MB





دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر تغییر پدیده ی اجتناب ناپذیری است که امروزه سازمانها به طور گسترده ای با آن مواجه هستند. تغيير سازماني را مي توان حرکت از يک وضعيت  به يک وضعيت ديگر ، از طريق يک سري اقدامات و مراحل پيش بيني شده و با برنامه قبلي دانست . تغيير، عملي است مداوم و پيوسته و فرايندي است باز و غير قابل پيش بيني ، به منظور همسو کردن نيروهاي سازمان در جهت محيط تغيير. حروف اختصاري زير برای یادآوری برخي از موضوعا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT

دانلود پاورپوینت مديريت SWOT در ميان بسياري از ابزارهاي مديريت استراتژيك، تكنيك SWOT از شهرت و كاربرد بيشتري در بين محققان و نظر مديريت استراتژيك در بين دهه‌هاي قبل برخوردار بوده است. از زمان معرفي اين تكنيك در سال 1969 به وسيا دانشگاه هاوارد (ليرند و همكارانش، 1991)، تكنيك SWOT در دهه 1970 به دليل مفروضات بديهي و موجه آن شهرت يافت كه مديرات مي توانستند با در نظر گرفتن محيط بيروني منابع داخلي خود را برنامه ريزي كنند. بعد ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی

دانلود پاورپوینت مدیریت راهبردی مشخصات سازمان کمال جو: 1-تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران ترسیم شده است 2- تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است 3-اهمیت عنصر یاد گیری و کار برای مدیران و کارکنان روشن است 4-سیستم پاداش ، مشوق هنجارهاست 5-مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها وجود دارد 6-سیستم های بازخورد جریان اطلاعات را بر قرار می کند 7-عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است 8-دانش ها ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه