فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت فصل دوازدهم مدیریت منابع انسانی پیشرفته : ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان

دانلود پاورپوینت فصل دوازدهم مدیریت منابع انسانی پیشرفته : ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان

منابع :

مدیریت منابع انسانی تالیف دکترجمشیداصغری (1)
مدیریت منابع انسانی تالیف دکتراسفندیارسعادت (2)
مدیریت منابع انسانی پیشرفته دکترعباس پور
مقاله روش انجام ارزيابي عملكرد كاركنان نویسنده آرمین خوشوقتی(3)
 
فصل دوازدهم :ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان:
ارزیابی عملکرد
فلسفه ارزیابی عملکرد 
مقاصدارزیابی عملکرد  
کاربردارزیابی عملکرد 
مراحل ارزیابی عملکرد 
روشهای مختلف ارزیابی عملکرد 
عوامل موثر بر ارزیابی عملکرد 
مدیریت عملکرد
 
ارزیابی عملکرد:
فرایند شناسایی،مشاهده ،سنجش و بهبود عملکرد انسانی در سازمانهاست.هر یک از مولفه های این تعریف به یک جزءمهم از فرایند ارزیابی اشاره میکند .
 
مولفه شناسایی :
به فرایند تعیین اینکه روی چه حوزهایی باید متمرکز شود ،مربوط میشود .شناسایی به این معنی است که ارزیاب باید به طریقی معین کندکه چه چیزی باید مورد ارزیابی وبررسی قرار گیرد.
 
مولفه مشاهده :
به این امر اشاره دارد که همه معیارهای ارزیابی باید به طور مناسب مورد ملاحظه قرار گیرد .به حدی که قضاوتهای درستی راایجادکند
 
مولفه سنجش :
به مرکز ثقل ارزیابی اشاره میکند .یک ارزیاب باید به طریقی مشاهده های خود را به یک قضاوت ارزشی تبدیل کند به نحوی که بیانگر سطح عملکرد ارزیابی شونده باشد .
 
مولفه بهبود :
اشاره دارد به اینکه ارزیابی عملکرد باید بیش از یک ارزیابی ساده عملکرد گذشته باشد .برای کامل شدن ارزیابی باید بر روی بهبود عملکرد آینده تمرکز کرد.
ارزیابی عملکردیکی ازکارکردهای اصلی مدیریت منابع انسانی است تاجائی که بعنوان یک درونداد یامولفه اصلی ازفعالیت های مدیریت منابع انسانی معرفی شده است .
 
فلسفه ارزیابی عملکرد:
در گذشته مدیران ،ارزیابی عملکرد را فقط به منظور کنترل کارکارکنان انجام می دادند ،در حالی که امروزه جنبه راهنمایی و ارشادی این عمل اهمیت بیشتری یافته است یک نسل گذشته دربرنامه های ارزیابی عملکردبرروی ویژگیهای کارکنان ،کاستیها،وتواناییهای آنان تاکید می کردند.اما فلسفه امروزی ارزیابی عملکردبرعملکرد کنونی وهدفهای آینده کارکنان پافشاری می کند.
 
فلسفه ارزیابی عملکرد از دیدگاه دیویس و نیواستروم :
1-جهت گیری آن به سوی عملکرد است .
2-برروی هدف ها و آماجها پا فشاری میکند .
3-تعیین هدفها یا هدفگذاری با رایزنی متقابل مدیر و کارکنان صورت میپذیرد.
 
مقاصدارزیابی عملکرد:
دریک کلام می توان گفت که هدف نهایی ارزیابی عملکردعبارت ازافزایش کارایی واثربخشی سازمان است ونه تنبیه وتوبیخ کارکنان .بنابراین ارزیابی عملکرد درصدد است واثربخشی وکارایی کارکنان راحفظ کند وبهبود بخشد
 
مقاصد سیستمهای ارزیابی عملکرد:
تصمیم های استخدامی
دادن بازخور به کارکنان
معیاری برای اعتبار بخشی به سازمانها
اهدافی برای برنامه های آموزش
تشخیص مسائل سازمانی

شامل 20  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 6,000 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriate_manabe_ensanie_pishrafte_1984467_7664.zip1.7 MB





دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی موجود در سطح جامعه و بهره وری نيروی انسانی (مسئله خدمت نظام وظيفه)

دانلود پاورپوینت مديريت منابع انسانی موجود در سطح جامعه و بهره وری نيروی انسانی (مسئله خدمت نظام وظيفه) فهرست عناوین: مبحث اول-مديريت منابع انساني و بهره وري نيروي انساني مبحث دوم-مسئله خدمت نظام وظيفه و بهره وري نيروي انساني --------------- موقعيت هر سازماني بستگي به تخصيص، بكارگيري مناسب ابزار، تجهيزات، پول، مواد خام و منابع انساني آن سازمان در برنامه هاي آن دارد و اين امر در صورتي امكانپذير خواهد بود كه اين سازمانها بتوانند مهارتها، توانائيها و خصوصيات فردي و جمعي كارمندان خود را در ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته کارتیمی: تیم چیست و چه تفاوتی با گروه دارد؟ تعریف گروه: مجموعه­ای از افراد که برای هدفی مشترک گرد هم آمده­اند. تعریف تیم: تیم به افرادی دارای مهارتهای مکمل گفته می­شوند که دارای مقاصد، اهداف، و رویکردی مشترک‌اند که بر مبنای آنها به هم پیوند می‌خورند و به یکدیگر تکیه می­کنند. از اجتماع به تیم: اجتماع: نيروي پيوند دهنده بيروني: مانند نيازهاي مشترك بقا و امنيت، ت ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,400 تومان

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مديريت جامع كيفيت TQM

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مديريت جامع كيفيت TQM اهداف كارگاه: هدف كلي : شركت كنندگان اركان فلسفي ، فرضها و اصول ، مراحل اجرايي ، نقش مديران ارشد و موانع موفقيت مديريت جامع را به منظور رهبري تلاشهاي ارتقاي كيفيت در سازمان خود ياد  بگيرند . اهداف اختصاصي : واژه هاي مشتري ، فرايند ، كيفيت و ارتقاي كيفيت را تعريف كنند . سير تحول مديريت كيفيت را شرح دهند .  تعريفي از مديريت جامع كيفيت ارائه دهند . اركان فلسفي مديريت جامع كيفيت را ا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه