فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی پیشرفته

کارتیمی:

تیم چیست و چه تفاوتی با گروه دارد؟

تعریف گروه:

مجموعه­ای از افراد که برای هدفی مشترک گرد هم آمده­اند.

تعریف تیم:

تیم به افرادی دارای مهارتهای مکمل گفته می­شوند که دارای مقاصد، اهداف، و رویکردی مشترک‌اند که بر مبنای آنها به هم پیوند می‌خورند و به یکدیگر تکیه می­کنند.

از اجتماع به تیم:

اجتماع:

نيروي پيوند دهنده بيروني:

مانند نيازهاي مشترك بقا و امنيت، ترس از دشمن بيروني  يا قدرت مافوق

گروه:

تركيبي از نيروهاي پيوند دهنده بيروني و دروني:

مانند احساس تعلق، اهداف مشترك و ارتباط كاري در چارچوب وظايف و فرآيندهاي مرتبط

تيم:

عمدتاً نيروهاي پيوند دهنده دروني:

 مانند اصول، ارزشها، باورها و آرمان مشترك براي تعريف چارچوب‏ها در جريان حركت

انواع تیم­های کاری:

تیم های کاری براساس اهدافی که دارند طبقه بندی می­شوند.

چهار شکل مرسوم آن عبارتند از:

* تیم وظیفه­ای

* تیم حل­کننده مسائل

* تیم خودگردان

 * تیم چند وظیفه­ای  

 علل احساس نياز به كارتيمي:

• پيچيدگي وظايف و كارها
• نياز به خلاقيت
• مشخص نبودن مسير آينده: نياز به انعطاف‏پذيري
• استفاده بهينه از منابع
• افزايش بهره‏وري، اثربخشي و هماهنگي
• نياز به يادگيري
• نياز به تعهد و پشتكار قوي
• پياده‏سازي برنامه و طرح‏هايي كه به همكاري ديگران نياز دارد.
• چند وظيفه‏اي و ميان رشته‏اي بودن كارها و فرآيندها
 
 مراحل کارتیمی:
مرحله1 - شكل‌گيري  (Forming)  :
در اين مرحله هنوز تيم، تيم نيست، فقط تجمعي از افراد مي‌باشد.
این مرحله با احساسات و هيجان زيادي همراه است.
از خوش بيني، آرمان‌گرايي، غرور، پيش‌بيني آينده تا ترس، شك و ترديد و نگراني را شامل مي‌شود.
ممكن است تيم به آساني سردرگم شود يا بر موضوعات خارج از حوزه مسؤوليت آن، بپردازد.
برخي از اعضاي تيم ممكن است به جاي كار روي وظايف، تلاش كنند هويت خود را در تيم تثبيت كنند.
اگرچه ممكن است اين قبيل رفتارها،  اتلاف وقت تلقي شوند ولي در حقيقت طبيعي و ضروري هستند.
هر تيم بايد از اين مراحل طبيعي عبور كند.
در اين مرحله، يكي از مديران ارشد مي‌تواند با ارائه دورنما و جهت‌گيري روشن، به گروه كمك نمايد.
نبايد دستور كار گروه طولاني باشد، در اين صورت خلاقيت ذاتي تيم از بين خواهد رفت.
 
مرحله2- مرحله «بحراني»(Storming) :
اين مرحله مي‌تواند يك مرحله آزاردهنده باشد.
در اين مرحله اعضاي تيم مقدار كاري را كه در پيش دارند، مشخص مي‌كنند و ممكن است نسبت به چالش‌هاي آن واكنش منفي نشان دهند.
برخي از اعضاي تيم ممكن است برنامه خود را تحميل نمايند.
ممكن است بين اعضاي تيم عداوتهاي شخصي بروز نمايد.
معمولاً درباره عدم پيشرفت و اتلاف وقت اعضا بحث مي‌شود. 
در صورت عدم برخورد با تضادهاي موجود، ممكن است موجوديت تيم به خطر افتد.
مرحله «بحراني» يك جنبه مثبت نيز دارد. افراد شروع به درك يكديگر مي‌كنند.
شوخ طبعي و بردباري و نيز پايداري و ثبات از ويژگيهاي مهم تيم در اين مرحله مي‌باشند.
 
مرحله3- مرحله «شکل­گیری هنجارها» : (Norming)
تيم روشهاي كاري و قواعد خاص خود يا هنجارها را به وجود مي‌آورد و نقش هر يك از اعضاي خود را تعيين مي‌كند.
اگر قواعد كار تيمي به خوبي تعريف و درك شوند، تيم شاخص خوبي براي عملكرد درست در اختيار خواهد داشت.
 
مرحله4- مرحله «عملکردی»   : (Performing)
اعضا تفاوتها و روشهاي كاري خود را مشخص كرده‌اند.
مي‌توانند فرايند حل مشكل و ارتقاي فرايندها را آغاز كنند.
در اين مرحله يك تيم كاملاً بالغ به وجود مي‌آيد.
هم‌افزايي كار تيمي پاداشي به دنبال دارد و آن اين كه تيم، هويت مشخصي پيدا مي‌كند و نسبت به فرايند مورد استفاده احساس «مالكيت» مي‌كند.
براي گذر تيم از اين مراحل، مقياس زماني خاصي وجود ندارد.
اگر اعضاي تيم، جديد باشند، مرحله «شكل‌گيري» طول خواهد كشيد.
اشاره به اين نكته حائز اهميت است كه يك تيم حتي در مرحله عملكردي نيز با فراز و نشيب مواجه خواهد شد
 
مزیت­های کارتیمی:
تيم ها نسبت به سازمانهاي سنتي داراي قدرت انعطاف بيشتر بوده و در برابر محيط در حال تغيير بهتر پاسخگو هستند.
مهمترين مزيت تيم هاي كاري اين است كه آنها مي توانند در رابطه با نيازهاي محيط به سرعت واكنش نشان مي دهند.
تيم هاي كاري موجب بهبود كيفيت زندگي كاري مي شوند و در ارتقا عملكرد رقابتي نيز سهم بسزايي دارد.
در تيم هاي كاري اثربخش اعضا نسبت به اهداف تيم متعهدند و مي دانند كه چگونه باهم كار كنند تا اهداف تحقق يابد.
افراد باعضويت در تيم ها دانش و بينش خود را افزايش مي دهند و در نتيجه اين امر موجب افزايش خلاقيت در سازمان مي گردد.
 
17 اصل کارتیمی(جان ماکس ول):
1-انعطاف پذيری:
كارتيمي با خشكي و انعطاف ناپذيري سازگار نيست. جلو خشونت خويش را مي توان گرفت، بر ترس مي توان چيره شد و تنبلي را با حربه انضباط از خود دور كرد، اما خشكي دماغ علاجي ندارد، و بذر انهدام را در درون خود دارد. اگر بخواهيد با ديگران كار كنيد و در تيم عضوي موثر باشيد بايد از انطباق بر تيم ابايي نداشته باشيد.
 
2-مشارکت و همکاری:
اول بايد با يكديگر كار كرد، بعد با يكديگر برنده شد. چالشهاي بزرگ، كار تيمــــي بزرگ مي طلبد، و ضروري ترين صفتي كه تيم را در كارهاي دشوار موفق مي سازد همكاري توأم با همدلي اعضاي آن است. همكاري توأم با همدلي يعني اينكه با دل و جان با يكديگر كار كنيم. درواقع باید به اعضاي تيم به چشم همكاراني همدل نگریست تا رقیبانی خصومت طلب.

شامل 40  اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,400 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriate_manabe_ensani_pishrafte_1984174_8564.zip787.5k





دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مديريت جامع كيفيت TQM

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی مديريت جامع كيفيت TQM اهداف كارگاه: هدف كلي : شركت كنندگان اركان فلسفي ، فرضها و اصول ، مراحل اجرايي ، نقش مديران ارشد و موانع موفقيت مديريت جامع را به منظور رهبري تلاشهاي ارتقاي كيفيت در سازمان خود ياد  بگيرند . اهداف اختصاصي : واژه هاي مشتري ، فرايند ، كيفيت و ارتقاي كيفيت را تعريف كنند . سير تحول مديريت كيفيت را شرح دهند .  تعريفي از مديريت جامع كيفيت ارائه دهند . اركان فلسفي مديريت جامع كيفيت را ا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت فروشگاه اینترنتی

دانلود پاورپوینت مدیریت فروشگاه اینترنتی کلید واژه ها: کسب وکار  Business مهارتهای کسب وکار  Business skills برنامه کسب وکار  Business Plan کسب و کار اینترنتی  e-Business فروشگاه اینترنتی  e-Shop کارآفرینی  Entrepreneurship تشخیص فرصت  Opportunity Recognition ------- مسيرهاي شغلي افراد جهت تحقق روياي شغلي: كارمند خود اشتغالي ايجاد كسب و كار   تعريف : كسب و كار عبارت است از خريد و فروش ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,500 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت فرآیندها و ارتباط با مشتریان

دانلود پاورپوینت مدیریت فرآیندها و ارتباط با مشتریان فهرست مطالب: بخش اول:   مفاهیم و شناسایی و طبقه بندی فرایندها بخش دوم:   فرآیندها در مدل تعالی سازمانی EFQM بخش سوم:  مفاهیم و اصول مدیریت ارتباط بامشتریان بخش چهارم:   مشتریان در مدل تعالی سازمانی EFQM ------------- بخش اول- مفاهیم کلیدیو طبقه بندی و شناسایی فرایندها فرآیند Process: فرآیند عبارت است از، مجموعه فعالیت های مرتبط به هم یا متعامل که دروندادها را به بر ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,300 تومان

آخرین محصولات فروشگاه