فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

دانلود پاورپوینت دوره مديريت و ارزيابی ريسک

دانلود پاورپوینت دوره مديريت و ارزيابی ريسک

ويژه متخصصان HSE

کلیات و فلسفه:

قانون مورفی:

قانون مورفی یک زبانزد رایج در فرهنگ غربی است که می‌گوید «اگر احتمال خطا باشد، خطا رخ خواهد داد.» این جمله از «ادوارد مورفی»، مهندس نیروی هوایی و محقق «تئوری هرج و مرج» آمریکایی است.
طبق این زبانزد همیشه همه چیزها در بدترین و نامناسبترین زمان به خطا می‌روند و کارها را لنگ می‌گذارند. معمولاً هنگامی که شخصی همواره بدشانسی می‌آورد او را مشمول قانون مورفی می‌نامند.
 
مثالهایی از قوانین مورفی:
فلسفه مورفی
 لبخند بزن... فردا روز بدتریه...
 
قانون صف:
اگر شما از یک صف به صف دیگری رفتید، سرعت صف قبلی بیشتر از صف فعلی خواهد شد.
 
قانون تلفن:
اگر شما شماره‌ای را اشتباه گرفتید، آن شماره هیچ‌گاه اشغال نخواهد بود.
قانون بینی:
بعد از اینکه دستتان حسابی گریسی شد، بینی شما شروع به خارش خواهد  کرد.
 
قانون ساد:
قانون دیگری هم وجود دارد موسوم به قانون ساد که معمولاً مترادف قانون مورفی تلقی می‌شود.
قوانین مورفی را آمریکایی‌ها به کار می‌برند در حالی که ساد بین انگلیسی‌ها محبوب تر است. البته در بحث‌های تخصصی بسیاری اصول ساد را وسیع تر از مورفی می‌دانند و معتقدند قوانین ساد بیشتر بر مسئله بخت و اقبال تاکید دارد.
 
مثالهایی از قانون ساد:
قوانین ساد  می‌گویند بخت خوب یا بد بر قامت شخص دوخته شده:
وقتی چیز بدون استفاده‌ای را دور میریزی بعد از مدت   
کوتاهی به آن شی نیاز پیدا میکنی.
-از دست دادن شنوایی برای همه نا گوار است اما این اتفاق   
- دقیقاً برای آهنگساز مشهوری چون بتهوون رخ می‌دهد
-   و....
 
اولین تعریف علمی ریسک:
مدیریت ریسک شرح دانشی است که نزدیک به یک قرن پیش توسط هنری فایول به‌عنوان یکی از وظایف اصلی مدیریت تحت عنوان وظیفه ­ایمنی در کتاب مدیریت عمومی و صنعتی وی مطرح گردید.
ضرورت حفاظت از اموال و دارایی‌های ارزشمند سازمان‌ها در دنیای پیچیده و به‌ سرعت در حال تغییر امروز روز ‌به‌ روز بر اهمیت این شاخه نوین مدیریتی می­افزاید.
«موضوع (این وظیفه ایمنی) از اموال و نیروی انسانی در مقابل تمام معضلات اجتماعی یا بلایای طبیعی است؛ که پیشرفت و یا حتی عمر شرکت را به مخاطره می ‌اندازند. آن شمّ مدیریت بوده و مانند یک نگهبان عمل می‌کند دقیقا مانند پلیس یا ارتش در یک جامعه».
 
انواع روش‌هاي ارزيابي ريسك:
ريسك‌هاي ايمني
ريسك‌هاي بهداشت حرفه‌اي
ريسك‌هاي زيست‌محيطي
ریسکهای جامع HSE
ريسك‌هاي مالي
 و........
 
سيستم و ريسك:
تعريف سيستم
اهميت سيستم
رابطه بين سيستم و ريسك
 
تعريف سيستم از ديدگاه MIL STD 882:
 تركيبي  در هر سطح از پيچيدگي از افراد, روشها, مواد, ابزارها و تجهيزات , تسهيلات و نرم افزار است.
عناصر اين تركيب  در راستاي دستيابي به يك هدف مشخص و در طي  مجموعه اي از عمليات  مشخص, با يكديگر در تعامل هستند.
 
System component:
هر جزء از اجزاي سيستم  با يستي به درستي درك و شناسايي شده تا يك آناليز خطر مناسب و كامل انجام شود.
 
ايمني سيستم:
ايمني سيستم يك فرايند رسمي شناسايي و كنترل ريسك يك واقعه ناگوار (Mishap) است.
همچنان كه يك سيستم پيچيده تر مي شود خطرناك تر مي شود و تلاش بيشتري بايد براي  درك و مديريت ريسك رويدادهاي ناگوار سيستم  صرف شود.
هدف ايده آل ايمني سيستم توسعه يك سيستم بدون خطر است.
ايمني سيستم يك مقدار كمي مطلق نيست بلكه  يك سطح مطلوب از مديريت ريسك هاي رويدادهاي ناگوار است كه بر اساس هزينه-زمان و ميزان تاثير عمليات ( عملكرد) اعمال مي شود.
ايمني سيستم يك مجموعه از كنترلها و انضباطها است كه از ابتداي طراحي مفهومي تا طراحي جزئي و تست و تا زمان از بين رفتن عمر سيستم در نظر گرفته مي شود.
Cradle to Gravel    or    Womb to Tomb!!!
 
برنامه ايمني سيستمSystem Safety Program-SSP:
يك رويكرد رسمي جهت حذف خطرات از طريق مهندسي,طراحي,آموزش, خط مشي مديريتي و بازرسي كنترلهاي حاكم بر روي شرايط و عمليات است.
اولين فرايند ايمني سيستم به صورت رسمي توسط وزارت دفاع آمريكا تحت عنوان MIL-STD 882D ارائه شد.
 
ايمني سيستم:
فرايند ايمني پيشگيرانه و پيش بينانه فقط در حالتي مي توانند به طور موثري به كار گرفته شود كه عمليات ايمني در سيستم در طي فازهاي چرخه عمر سيستم با به به كار بردن ابزارهاي مهندسي سيستم مناسب اجرا شود.
 
شامل 180  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 9,700 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
modiriate_arzyabi_risk_1973093_9473.zip7.5 MB





دانلود پاورپوینت مديريت عملكرد و روش ارزيابی متوازن

دانلود پاورپوینت مديريت عملكرد و روش ارزيابی متوازن بطور کلی اهداف مديريت عملكرد عبارتند از : - ايجاد نتايج بهتر در سازمان - ايجاد يك فهم مشترك از نتايج - روشي براي توسعه كاركنان - بـهبود عملكرد - برآورده نمودن خواسته هاي ذي نفعان - ارتباط فـرآيندها و كاركنان استفاده از ابزارهاي مالي به تنهايي كافي نيست ، چه بايد كرد: - لزوم بكارگيري معيارهاي كامل تر  و متنوع تر ضروري است - يكي از اين روشها : Blanced Score Card يا روش ارزيابي متورازن ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

دانلود پاورپوینت كارگاه آموزشی مديريت عملكرد

دانلود پاورپوینت كارگاه آموزشی مديريت عملكرد هدف: آشنايي فراگيران با رويکردها و روشهاي نوين مديريت، ارزيابي و تحليل عملکرد مخاطبان: مديران، روسا و کارشناسان ارزيابي عملکرد، برنامه‌ريزي و توسعه منابع انساني، برنامه‌ريزي و اجراي پروژه‌هاي توسعه‌اي و کاربردي کارگاه آموزشي: انجام نمونه‌اي از ارزيابي و تحليل يک برنامه آموزشي عملکرد: تلفيقي است از فرايند و نتايج مربوط به فعاليتهايي که بر اساس ماموريت مشخصي صورت مي‌گ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی

دانلود پاورپوینت مدیریت و تشکیلات کارگاهی سرفصل هاي درس :  تعريف پروژه و چگونگي شكل گيري آن  انواع روشهاي اجرا از نظر عوامل درگير در اجرا  بررسي فعاليت هاي مديريت طرح، مشاور و پيمانكار  بررسي عوامل درگير در يك كارگاه ساختماني و روابط بين آنها  نظام ارتباطي عوامل كارگاه  انواع پيمان  برنامه ريزي و كنترل پروژه  معرفي ابزارهاي برنامه ريزي و كنترل پروژه  توضیحات روش مسير بحراني --------- ...

توضیحات بیشتر - دانلود 9,800 تومان

آخرین محصولات فروشگاه