فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت پياده‌سازی ‌سيستم‌های ERP

دانلود پاورپوینت پياده‌سازی ‌سيستم‌های ERP

مراحل پياده سازي سيستم برنامه ريزي منابع سازمان:

ارزيابي استراتژيك
انتخاب نرم افزار
پياده سازي
پشيباني و به روزرساني
 
مرحله اول؛ ارزيابي استراتژيك:
تحليل وضعيت جاري
تحليل وضعيت مطلوب
تحليل شكاف
تهيه طرح كسب و كار
مدلسازي كسب و كار
 
تجزيه و تحليل وضعيت موجود:
ارزيابي آمادگي سازماني  Enterprise Readiness Assessment
تجزيه و تحليل نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد SWOT
تحليل نواحي بحراني Critical Area Analysis
تجزيه و تحليل مخاطرات سيستم System Faliure Analysis
 
ارزيابي آمادگي سازماني:
آيا نيروي انساني آمادگي لازم براي پذيرش سيستم را دارد؟
آيا سازمان انعطاف پذيري لازم براي بهره گيري از سيستم را دارد؟
زيرساختارهاي تكنولوژيك فعلي به چه مقدار با سيستم تطابق دارند؟
فرآيندها چقدر ساخت‌يافته و استاندارد هستند؟
تجزيه و تحليل نقاط ضعف و قوت و فرصت و تهديد:
نقاط قوت سازمان براي بهره گيري از سيستم چيست؟
سازمان در استفاده از سيستم داراي چه نقاط ضعفي مي باشد؟
چه فرصتهايي براي پياده سازي سيستم وجود دارد؟
تهديدهاي روبروي سازمان در بهره گيري از سيستم چيست؟
 
تحليل نواحي بحراني:
نواحي بحراني: فرآيندهايي كه موفقيت سازمان در انجام اين فرآيندها است.
نواحي خاكستري: اين نقاط داراي تكثر مسئوليتها بوده و گلوگاههاي فرآيندي سازمان مي باشند.
شكافهاي سياه: مناطقي كه اطلاعات زيادي بدون دليل در آنها انباشته شده است.
 
تحليل مخاطرات:
در پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان نيز، همانند ساير سيستم‌هاي اطلاعاتي معضلات بسياري وجود دارد.
يكي از مهمترين مشكلات پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان، تخمين زمان راه‌اندازي كامل سيستم است.
يكي ديگر از مواردي كه پياده‌سازي سيستم‌هاي برنامه‌ريزي منابع سازمان را پيچيده مي‌نمايد، برقراري ارتباط بين اين سيستم با ساير ملحقات آن از جمله سيستم‌هاي مديريت روابط مشتريان و سيستم‌هاي مديريت زنجيره تامين است.
از ديگر مشكلات بوجود آمده در پياده سازي سيستمهاي برنامه ريزي منابع سازمان، عدم  پيش بيني درست هزينه ها مي باشد.  
 
علل وجود مخاطرات سيستمهاي اطلاعاتي:
عدم وجود سيستم‌هاي ارزيابي عملكرد و كنترل سازمان
تبيين نشدن شفاف اهداف سيستم
عدم وجود ارتباطات كارا بين زيرسيستم‌ها
طراحي نامناسب سيستم
محدوديت در دسترسي به منابع
عدم تعادل بين منابع
 
مراحل تحليل مخاطرات سيستم:
•تحليل اوليه
– تعيين اهداف، تبيين محدوده تحليل، گردآوري اطلاعات
•شناسايي اختلالات سيستم
•مدل‌سازي سيستم، تبيين ابعاد مختلف سيستم
•مقايسه موارد شناسايي شده
•تحليل
•نتيجه‌گيري
 
تحليل وضعيت مطلوب:
تدوين چشم انداز پياده سازي Implementation Vision
تدوين اهداف پياده سازي Implementation Objectives
انتخاب راهبرد و گزينه پياده سازي  Implementation Strategis
 
تحليل شكاف:
تعيين شاخصهاي نيل به موفقيت Successful Indicators
تعيين اهداف كمّي  Quantitive Objectives
تعيين راهكارهاي نيل از وضع موجود به وضع مطلوب Transmition from AS IS to TO BE
 
تهيه طرح كسب و كار:
•توجيه اقتصادي سرمايه گذاري براي پياده سازي سيستم
–تجزيه و تحليل هزينه و منفعت
•توجيه سازماني پياده سازي سيستم
•توجيه عملياتي پياده سازي سيستم
 
مدلسازي كسب و كار:
در اين مرحله با استفاده از ابزارهاي مدلسازي، فرآيندهاي موجود سازمان مدل ميشوند.
 
مرحله دوم؛ انتخاب نرم افزار:
روشهاي انتخاب نرم افزار
معيارهاي انتخاب نرم افزار
تيم گزينش نرم افزار
 
شامل 52  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 8,200 تومان

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
piade_sazie_systemhaye_ERP_1963501_4035.zip1.8 MB





دانلود پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها

دانلود پاورپوینت پياده سازی مهندسی مجدد و دلايل موفقيت و شکست پروژه ها زمان مورد نياز برای مهندسی مجدد حداکثر يک سال توصيه می شود. در اين ايام، مهندسي مجدد تقريبا در همه موارد با مشكلات و آثار جانبي همراه است. بنابر اين به همان اندازه كه درك روشهاي مهندسي مجدد مهم است، اجتناب از تله‌هاي پياده‌سازي آن نيز حائز اهميت است. مهمترين اصل در اين زمينه پياده سازي قدم به قدم مهندسي مجدد مي‌باشد. در اين زمينه BPR بايد فقط يكبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود. ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

دانلود پاورپوینت اصول طراحی برنامه مدیریت بحران (Emergency Management Planning)

دانلود پاورپوینت اصول طراحی برنامه مدیریت بحران (Emergency Management Planning) مدیریت بحران چیست: فرآیند دینامیک پیشگیری، آمادگی ، مقابله و بازسازی مرحله آمادگی: هدف:  ایجاد آمادگی در افراد، اجتماع و نهادهای اجرایی برای  بالا بردن توان آنها در مدیریت بحران سوانح. عمده فعالیت ها: برنامه ریزی پایش مخاطرات و هشدار تجهیز منابع آموزش، تمرین ها و مانورها   برنامه مدیریت بحران: کلید نجات از هر سانحه داشتن آگاهی و آماده بودن برای مقابله با سوانح است. برنا ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,000 تومان

دانلود پاورپوینت اصول و مفاهیم مدیریت کیفیت

دانلود پاورپوینت اصول و مفاهیم مدیریت کیفیت بالاخره کیفیت چیست: ISO 9000:2000  کیفیت را این گونه تعریف می کند: میزانی که مجموعه ای از ویژگی های  ماهیتی الزامات را برآورده می سازد. از دیدگاه مشتری : میزانی که باعث رضایتمندی می شود . ISO 9000:2000  کنترل کیفیت را اینگونه تعریف می کند:  بخشی از مدیریت کیفیت که بر برآورده کردن الزامات مربوط به کیفیت، تمرکز دارد . ISO 9000:2000  تضمین کیفیت را اینگونه تعریف ...

توضیحات بیشتر - دانلود 8,000 تومان

آخرین محصولات فروشگاه