فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مدیریت فرایندهای کسب و کار و معماری سرویس گرا

دانلود پاورپوینت مدیریت فرایندهای کسب و کار و معماری سرویس گرا

معرفی و تاریخچه Business  Process  Management:

تاريخچه اکوسیستم هاي کسب وکار:

با توجه به روند تغییرات محیط های کسب وکار، تمرکز اکوسیستم های کسب وکار را می توان به صورت زیر تقسیم نمود:

تولید بیشتر (تعداد)، دهه 1960
تولید ارزان (هزینه)، دهه 1970
تولید بهتر (کیفیت) ، دهه 1980
تولید سریعتر (زمان)، دهه 1990
تنوع تولید بیشتر (سرویس)، قرن 21
 
مديريت فرآيند كسب وكار- يك تعريف:
يك روش و سيستمي براي تعريف، مديريت، تحليل و بهينه سازي  فعاليت ها
مديريت فرآيندهاي سازماني" در باره اين موضوع بحث مي كند كه كليه فرآيندها و همه راه هايي كه به مشتري ختم مي شود تحت كنترل درآيند.
 
BPM:
پاردايمي است مركب از مفاهيم مديريتي و فناوري اطلاعات
BPMS:
نوع خاصي از نرم افزار مي باشد كه از تمام چرخه عمر فرآيندهاي كسب وكار پشتيباني مي كند.
 
مقدمه ای در خصوص BPM:
مديريت فرآيند تجاري (BPM) در دنياي آکادميک دهه هاي 50 و 60 به عنوان اجراي بهبود در رويکرد مديريت کيفيت شناسايي شد. در دهه 80 مولفان،  Hammer and Champy مديران تجاري را به مديريت فرآيندها ، فرآيند مهندسي مجدد و مديريت گردش کار معطوف داشتند.
امروزه  BPM زمينه سازي پيشرفت مستمر است. بسياري از شرکتها به تجربه ياد گرفته اند که BPM يک سرمايه گذاري قوي در رويارويي سريع با نيازهاي تغييرات در نوعي از دنياي پوياي امروزه است.
فرآيندهاي موجود در سازمانها داراي اين خصوصيات هستند :  پيچيده هستند ، پويا و دائما در حال تغيير هستند ، بصورت نامنظمي گسترش يافته اند و در هر سيستم و نهادي بصورتي متفاوت محلي سازي (customized ) شده اند.
 
چرخه عمر و اجزای BPM:
توسعه وپیاده سازی:
اجراي فرآیندهای کسب وکار
توسعه فرآیندهای جدید ترکیبی با توسعه مولفه هاي موجود
پیاده سازی فرآیندها در سيستم
 
اجرا و مدیریت:
تعامل مستقیم کاربران نهایی با سیستم
تعامل با فرآیندهای هماهنگ شده با سیستم های  موجود
مدیریت موثر و اعمال کنترل بر روی فرآیندها
 
تحلیل وبهینه سازی:
ردیابی بلادرنگ عملکرد فرآیندهای کسب وکار
مدیریت شفاف بر روی عملکرد فرآیندهای کسب وکار
بهینه سازی بلادرنگ فرآیندی
 
مدلسازی و طراحی:
مدلسازی و مستندسازی فرآیندهای کسب و کار
طراحی شماتیک فرم های الکترونیکی
طراحی شماتیک برنامه های کاربردی هماهنگ
 
نتایج   BPM : مدیریت و اصلاح فرایندها و رضایت مشتری:
امکان شناسایی و اصلاح فرایندها
بهبود فرایندهای ارتباطی
بازخورد سریع
شناسایی گلوگاه ها
بهبود مداوم
تسهیل تغییرات و هماهنگی با شرایط جدید
ایجاد مبنای تعریف سیاست گذاری ها
یکپارچه سازی فرایندها و خدمات
تهیه ی گزارش ها و تحلیل های اجرایی و مدیریتی
افزایش رضایت مشتری
اولویت دهی مؤثر
تسریع تصمیم گیری
 
عينيت بخشيدن به BPM با كمك فناوري اطلاعات:
تكنولوژي تا كنون اين توانايي را نداشته است كه خود را كاملا با شرايط واقعي فرآيندهاي سازماني وفق دهد. نياز به نوعي از سيستم ها براي پياده سازي BPM مدتهاست كه وجود دارد.
 
سیستم های مناسب برای BPM باید این ویژگیها را داشته باشند:
رویکرد و ساختار افقی داشته باشند (بجای رویکرد عمودی – وظیفه ای)
قابیلت تغییر و انعطاف بالائی داشته باشند (به دلیل تغییر مداوم کسب و کار)
در سطح کل سازمان به کار گرفته شوند (چون فرایندها به هم وابسته اند)
 
در پاسخ به اين نياز چهار نسل از سيستم هاي اطلاعاتي تا كنون به وجود امده اند:
نسل اول: نرم افزارهاي منفرد
نسل دوم: سيستم هاي ERP
نسل سوم: سيستمهاي WFM
نسل چهارم: سيستمهاي مديريت فرايندهاي كاري (BPMS)
 
نسل اول: نرم افزارهاي سنتي و قديمي:
نرم افزارهاي تك كاربره و منفرد(single) مدت زمان زيادي جهت پشتيباني از فرآيندهاي سازماني شركتها به كار گرفته شده اند.
تا حدود سال 1990 پشتيباني از فرايندهاي كاري بطور معمول توسط اين برنامه هاي كاربردي انجام مي شد – بصورتيكه امروزه از آنها به عنوان نرم افزارهاي سنتي و قديمي ياد مي شود
هنوز تعداد زيادي از شركتها جهت انجام امور اساسي خود از جمله كنترل فرآيند فروش كالاها ، حسابداري و سيستم انجام معاملات از اينگونه نرم افزارها استفاده مي كنند.
اين نرم افزارها احتياجات جديد مورد نياز را برآورده نمي سازند، احتياجاتي از قبيل قابليت انعطاف ، تغيير سريع و شفافيت.
يك سازمان با تعداد زيادي از اين قبيل نرم افزارها به سادگي قابليت تغيير فرآيندهاي سازماني خود را ندارد
فرآيندها نمي توانند از منطق ثابت برنامه هاي پشتيباني كننده عبور كنند و حتي روالهاي كاري اين فرايندها قابليت اصلاح و انعطاف ندارند، چه برسد به اينكه بخواهند منطبق بر نيازهاي خاص و جديد شوند.
 
نسل دوم: سيستم هاي ERP:
بعد از دهه 1990 پكيجهاي ERP مانند SAP ، Peoplesoft ، و Oracle Financials به عنوان نرم افزارهاي در سطح مديريت فروش رفتند و به عنوان نرم افزاري كه ميتوانند تعداد زيادي و يا حتي اكثر احتياجات شركتها را برآورده كنند معرفي شدند.
سيستم هاي ERP قرار بود قابل اطمينان و كارا ، با قابليت انعطاف ، سريع و  شفاف باشند. در واقع نيز اين سيستم ها نسبت به سيستمهاي قديمي با قابليت انعطاف بيشتر و با قابليت انطباق سريع بودند و در ضمن آنها از عهده پيچيدگي و وابستگي فرآيندهاي سازمانها بر آمده بودند.
اما طبق گزارشات و نتايج عملي بدست آمده، تعداد كمي از سازمانها و شركتها انتظاراتي را كه از پروژه هايERP  داشته اند را بدست آورده اند، حتي بوجود آورندگان سيستمهاي ERP ايجاد نسل جديد اين گونه سيستمهاي را در دستور كار دارند.
در عمل سيستمهاي ERP هيچكدام از قابليتهاي وضوح و قابليت انعطاف سريع را برآورده نكردند. مضاف بر اينكه به دليل هزينه زياد پياده سازي سيستم هاي متفاوت نرم افزاري ERP عملكرد آنها در مواجهه با فرآيندهاي كاري متوقف شد.
 
نسل سوم: سيستمهاي WFM:
سيستمهاي گردش كاري يكي از راه حلهاي ديگري است كه تاكنون ارائه شده است.اين سيستمها مبتني بر زيستچرخ مستندسازي و عمليات بر اساس فرمهاي اطلاعاتي است
بصورت كلي اين سيستمها از فرآيندهاي دفتري، استاتيك و خوش تعريف پشتيباني مي كنند. از آنجايي كه فرآيندها بصورت واضح و آشكار در نرم افزار بيان مي شوند اين نرم افزارها شفافيت و وضوح را برآورده مي سازند
اين نرم افزارها قابليت تغيير و بروزرساني سريعي دارند به خاطر اينكه آنها تعاريفي را ايجاد مي كننده كه به راحتي و سرعت قابل تغييرند.
محدوديت اصلي كه اينگونه سيستمها دارند عدم يكپارچه سازي است: در ضمينه ارتباط اين نوع سيستمها با يكديگر ضعف وجود دارد.
برنامه هاي پياده سازي بر مبناي جريان كار وابسته به كسب و كاري هستند كه براي آن كسب و كار بوجود آمده اند و به راحتي قابل بكارگيري در مورد مشتريان ، تأمين كنندگان و شركاي تجاري ديگر نمي باشند.
 
شامل 52  اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 7,000 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
memariye_sevis_gara_1930636_2101.zip2.8 MB





دانلود پاورپوینت همسویی استراتژی و عملكرد سازمان با مدیریت سبد پروژه ها

دانلود پاورپوینت همسویی استراتژی و عملكرد سازمان با مدیریت سبد پروژه ها استراتژي و پروژه: توافق يا تضاد: استراتژي:   مجموعه تصميمات، جهت دادن به حركات رقابتي و برنامه ريزي درازمدت سازمان پروژه:  تلاشي موقت جهت رسيدن به محصول و نتايج خاص توسط گروهي در مهلت و بودجه معين   Management by Projects: سازمان پروژه محور مديريت پروژه محور توسعه پروژه محور كارآفريني پروژه محور توسعه پروژه محور استراتژي پروژه محور   شامل 25  اسلاید POWERP ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,700 تومان

دانلود پاورپوینت شرکت پست و تجارت الکترونیک

دانلود پاورپوینت شرکت پست و تجارت الکترونیک گسترش و پیشرفت سریع فناوری اطلاعات---->تحولات اقتصادی عصر ارتباطات و تبادل اطلاعات----->افق های تازه تجارت الکترونیک----->توسعه کشور تجارت الکترونیک : تجارت الکترونیک مجموعه ای  است از فعالیتهای  فیزیکی و غیر فیزیکی ، از مرحله  : تهیه مواد اولیه تولید فروش توزیع و خدمات بعد از فروش . بازیگران اصلی تجارت الکترونیک : دولت ها (سیاست گذاران –  حمایت کنندگ ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت چگونه یک پروژه را اجرا كنيم

دانلود پاورپوینت چگونه یک پروژه را اجرا كنيم اجراي پروژه فاز اصلي در تحقيق اهداف پروژه است. زيرا توليد تحويل شدني هاي پروژه دراين فاز انجام مي شود . دراين فاز مجموعه گامهاي ذيل تحقق مي يابد: گام اول: هماهنگي و تعيين ارتباطات پروژه گام دوم: آماده كردن و تجهيز كارگاه گام سوم: اجراي برنامه پروژه گام اول: هماهنگي و تعيين ارتباطات پروژه: با انجام برنامه ريزي و سازماندهي پروژه نوبت به توليد اقلام تحويل شدني (خروجي پروژه )ميرسد.بدين منظو ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,600 تومان

آخرین محصولات فروشگاه