فروشگاه تخصصی علمی آموزشی فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی1 دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت خطا ناپذير سازی - Poka Yoke

دانلود پاورپوینت خطا ناپذير سازی - Poka Yoke

 پوكا يوكه (خطا ناپذير سازي) چيست؟

پوكايوكه (خطا ناپذير سازي) توسط يك مهندس توليد ژاپني به نام شي جي يو شينگودر سالهاي 1961- 1964 ابداع شد. او كسي بود كه باعث ايجاد تحولات عظيمي در بسط مفهوم كنترل كيفيت در ژاپن شد. او ابتدا اين سيستم را Fool proofing يا اشتباهات احمقانه نام گذاشت كه چون براي كارگران خوشايند نبود، نام آن را به   Fail safing و سپس آن را mistake proofing يا خطا ناپذيري نامید.

پوكايو كه به صورت   Poh-Kah Yoh-Key تلفظ مي شود و به معناي پوكا (خطاهاي غيرعمدي) و يوكه (پرهيز) است.

پوكايوكه تكنيكي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري مي كند.

اصلي ترين اين خطاها، خطاهاي نيروي انساني است. در اكثر موارد خطاهاي غيرعمدي نيروي انساني موجب بروز صدمات و هدر رفتن منابع مي شود. اگر بتوان با تكنيكهايي باعث كاهش متغيرها در فرآيند و كاهش خطاهاي نيروي انساني شد، در واقع بازده نيروي انساني بيشتر تحت كنترل خواهد بود.

پوكايوكه سيستمي است كه از هدر رفتن انرژي، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آينده، جلوگيري ميكند.

اساس پوكايوكه بر احترام به ذكاوت و هوش كارگران مبتني است. پوكايوكه با حذف كارهاي تكراري و فعاليتهايي كه وابسته به حافظه و احتياط هستند، وقت و فكر كارگران را آزاد ميكند تا آنها بتوانند وقت خود را به انجام فعاليتهاي ارزش آفرين اختصاص دهندو نيز اگر در مبحث ايمني از آن استفاده شود باعث كاهش  حوادث شغلي نيز ميشود.

چه عواملي ايجاد كننده خرابيها هستند:

اغلب خرابيها در يكي از پنج حالت زير رخ مي دهد:

1- در طراحي فرآيندهاي استاندارد، رويه هاي مناسبي رعايت

نشده باشد. مثلاً اگر در عمليات پرسكاري، مسائل ايمني در نظر گرفته نشود، احتمال وقوع حادثه وجود خواهد داشت.

2- عملاً در بسياري از عمليات، تغيير پذيري وجود دارد. به عنوان مثال زياده از حد كار كردن ياتاقان هاي يك ماشين مي تواند موجب ايجاد خرابي باشد كه با تعمير و نگهداري مناسب مي توان از بروز خرابيها جلوگيري كرد.

3- گاهي ممكن است از مواد غيريكنواخت و يا آسيب ديده استفاده شود. راه حل اينست كه مواد ورودي به هنگام رسيد، حتماً بازرسي شوند تا از خرابي يا تغيير پذيري احتمالي جلوگيري شود.

4- قطعات فرسوده يك ماشين مي تواند موجب ايجاد خرابي شود كه با تعمير و نگهداري مناسب و مديريت ابزار مي توان از بروز مشكل جلوگيري كرد.

5- اگر تمامي موارد فوق درست و صحيح اجرا شود، اشتباه اپراتور و خطاي انسان مي تواند باعث بروز خطا، خرابي و حادثه شود.

معمولاً چهار حالت اول هر كدام داراي راه حلهايي است كه توضيح داده شد ولي چون خطاي انساني قابل پيش بيني نيست پيشگيري آن نيز سخت تر است.

چگونگي اجراي Mistake  proof:

براي شروع اجراي تكنيك ضد خطا سازي يا پوكا يوكه بايد با 3 مفهوم زير آشنا شويد:

- هدف شما از خطا نا پذيري چيست؟

- متدي كه براي آن وضعيت بهترين ميباشد چيست؟

- نتيجه يا پيامد مورد نظرتان از خطا نا پذيري چيست؟

الف- هدف:

- هدف اول: پيشگيري از يك اشتباه قبل از روي دادن. پس يك عمل كنشي است.Preventive) )

- هدف دوم: شناسايي و تشخيص فوري (وقتي يك اشتباه اتفاق افتاده) پس يك عمل واكنشي است. Detection) )

ب- پيامد:

وقتي يك اشتباه در فرآيند بوجود مي آيد يكي از چهار پيامد زير روي مي دهد:

1- كنترل: به معناي خود كنترلي، يعني اصلاً اجازه خطا داده نمي شود. (سه شاخه مخصوص تلفن)
2- توقف: در صورت بروز خطا فرآيند متوقف مي شود.
(ترموكوبل گاز، چشم الكترونيكي پرس)
3- اخطار، هشدار: در صورت بروز خطا سيستم هشدار مي دهد.
(چراغ كمربند ايمني خودرو)
4- اعلام خطر حسي:
تشخيص خطا بوسيله حواس 5 گانه انسان .

بهترين نوع پيامد به موارد متعددي وابسته است. توجه به چگونگي شروع يك پيامد، آنچه كه اتفاق مي افتد، نتيجه شروع پيامد، ارزش نهفته، ميزان خطر، عمق حوادث و برگشت سرمايه همگي جزو اين موارد هستند. كنترل، توقف و اخطار همگي بصورت اتوماتيك عمل مي كنند در حاليكه در اعلام خطر حسي، اين نياز وجود دارد كه اپراتور، اشتباهات و خطرات را لمس كند.

 انتخاب بهترين نوع پيامد، بستگي دارد به :

چگونگي شروع خطا در فرآيند،

ميزان هزينه از دست رفته (در صورت ايجاد آن خطا يا حادثه)،

 ميزان خطر، زمان كشف آن خطا

و ميزان بازگشت سرمايه.

ج-متد:
4 متد عمده در استفاده از سيستمهاي پوكا يوكه وجود دارد :
1- روشهاي تماسي contact 
2- روشهاي ارزش معين fixed value
3- روشهاي گام – حركت  preformance  step
4- ساده سازي كار making it easy 
 
1- روشهاي  تماسي : مستلزم ايجاد برخورد فيزيكي بين دو يا چند چيز ميباشد. در اين روش از شكل نامنظم قطعات مي توان حداكثر بهره را برد.مثل خروجيهاي الكتريكي.
2 - روشهاي ارزش معين : از اين روش بيشتر جهت تعيين ميزان وزن- حجم – ابعاد وساير خصوصيات فيزيكي يك محصول استفاده ميشود مثل خط بسته بندي ماشين لباسشويي.
3 - روشهاي گام – حركت : در خطوط مونتاژ پيوسته استفاده ميشود مثل مونتاژ نهايي يك cd- rom كه داراي 7 پيچ با سايزهاي مختلف است.
4 - روشهاي  ساده سازي كار:
هر چقدر كارها ساده تر شود، احتمال بروز حادثه و يا خطا كاهش  مي يابد. هنگامي كه فرآيند خطا ناپذيرسازي ممكن نبوده و يا پرهزينه باشد، از ابزارهاي كمكي خطا ناپذير سازي استفاده مي شود كه عبارتند از: 
رنگها و كد رنگها، اشكال، نشانه ها، كشف خودكار توسط اپراتور، دستور العملها، فرمها، چك ليستها و جريانهاي كاري ساده شده.
 
سيستم هاي خطا ناپذيرسازي در اين موارد كار نخواهند كرد:
1- سيستم بصورت ذاتي، داراي طراحي صحيح نيست و قادر نيست مشكل مربوطه را مرتفع سازد يا بصورت عمدي از كار مي افتد.
2- اجزاي سيستم، اعم از اجزاي مكانيكي، الكتريكي، الكترونيكي و . . . بصورت معيوب در سيستم وجود دارد.
3- ناتواني سيستم در اثر قصد عمدي و يا خراب كردن مغرضانه.
 
شامل 30 اسلاید POWERPOINT

اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,800 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
Poka-Yoke_1911761_3750.zip131.3k





دانلود پاورپوینت پياده سازی ارگونومی در محيط اداری

دانلود پاورپوینت پياده سازی ارگونومی در محيط اداری اولين گام در پياده سازي ارگونومي در محيط اداري، آناليز كاري است كه انجام مي شود. آناليز كامل،  به يافتن علل دقيق مشكلات و بكار بستن راه حلهاي مناسب كمك مي كند. در اكثر موارد، مشكلات موجود به كمك كاركنان و منابع محلي قابل حل خواهد بود. ارگونومي با بسياري از موضوعات سر و كار دارد. ارگونومي از كارمند و ايستگاه كارش شروع مي‌شود و به كل قسمت يا سازمان تسري مي يابد. بسياري از عوامل سازماني ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت اثربخشی کلی تجهیزات (OEE)

دانلود پاورپوینت اثربخشی کلی تجهیزات (OEE) شاخص OEE که برای نخستین بار در دهه 1960 توسط «سی‌چی‌ناکایاما» در ژاپن معرفی و بکار گرفته شد، به عنوان یکی از مؤثرترین ارکان نظام نت بهره ور فراگیر TPMبوده که در برگیرنده اطلاعات فنی بسیار سودمندی برای مدیریت واحدهای تولیدی صنعتی می باشد و نقش اساسی را در شناسایی اثر بخشی تجهیزات و فعالیتهای تولیدی و انواع اتلاف های آشکار و پنهان ششگانه ، در سیستم های تولیدی ایفا می کند. —OEE ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,000 تومان

دانلود پاورپوینت مدیریت ریسک و ابزارهای سنجش

دانلود پاورپوینت مدیریت ریسک و ابزارهای سنجش سرمایه گذاری: 1-فرایند ارزش آفرینی : 2-ارزش فعلی پولی در یک دوره زمانی برای کسب محاسباتی در آینده که به 1- زمان دریافت وجوه 2- نرخ مورد انتظار وتورم 3- عدم اطمینان در پرداخت های آتی پاداش می دهد.   فرایند سر مایه گذاری: نحوه تصمیم گیری سر مایه گذاران ،میزان سرمایه گذاری وزمان سر مایه گذاری را تشریح می کند .   شامل 5 مرحله  است : 1-تعیین سیاست سرمایه گذاری 2-انجام تجزیه و ...

توضیحات بیشتر - دانلود 7,500 تومان

آخرین محصولات فروشگاه