فایل ویکی تمامی رشته ها فایل ویکی دروس تخصصی موفقیت پاورپوینت ارتباط با ما دانلود فایل ویکی

اطلاعیه فروشگاه

با توجه به تغییرات ایجاد شده در بانک ملی خرید زیر 5000 تومان توسط کارت بانک ملی امکان پذیر نیست برای خرید های زیر 5000 تومان لطفا از کارت های بانک های دیگر استفاده نمایید.

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت پروژه IT - فصل 10

دانلود پاورپوینت مدیریت کیفیت پروژه IT - فصل 10

هدف یادگیری:

توصیف کردن حوزه های مختلف دانش مدیریت کیفیت پروژه نامیده می شود و چگونگی حمایت آن از برنامه ریزی کیفیت ٬ تضمین کیفیت ٬ کنترل کیفیت و بهبود پیوسته تولیدات پروژه
شناختن چندین gurus کیفیت یا founders بهبود کیفی (در گستره شرکت ) و نقش آن ها در شکل دهی کیفیت جهانی philosophies
توصیف تعدادی از ابتکار کیفیتی مشترک (معمولی) و سیستم های مدیریتی که شامل ISO ٬ six sigma ٬ مدل صلاحیت کمال cmm برای مهندسی نرم افزار.
تمایز قائل شدن بین فعالیت های اعتبار سنجی و تحقیق و چگونگی این فعالیت ها مدیریت کنترل پروژه it را حمایت می کنند .
توصیف منظم مهندسی نرم افزار مدیریت موقعیت نامیده می شود و چگونه از آن استفاده می شود تا تغییرات ارتباطی با همه توانایی انتقال پروژه و محصولات کار مدیریت کند . 
 به کار بردن مفهوم کیفیت و متدها و معرفی ابزارها در این فصل برای بهبود یک برنامه کیفیت پروژه 

کیفیت:

یک مشخصه ذاتی و اختصاصی ٬ یک خاصیت ٬ داشتن یک درجه از خوبی (عالی بودن)

خصوصیات و عوامل :

 نمره کیفیت نیست .

 قابلیت برای استفاده کردن

 تطبیق (To requirement)

63000 اشتباه شناخته شده در ويندوز 2000 :

در فوریه 2000 ٬ یک Microsoft crop memo  (   يادداشت محصول مايكروسافت ) وقتي به مردم عرضه شد يك جنبش را ايجاد كرد .  يك قطعه منتخب كه يادداشت خوانده مي شود . (An excerpt from that memo reads )
” مشتریان ما از ما نمی خواهند که به آن ها محصولات با معایب بالقوه بالای 63000 بفروشیم . آن ها می خواهند این معایب درست شود ؟ “ 
قرارداد مالی اطلاعات کامپیوتر یکنواخت (UCITA):
یک فروشنده نرم افزار باید بتواند قانونا هر تعهدی را برای فروش محصولاتی که تولید می کند انکار کند .
در رویداد یک مشاجره ٬ یک فروشنده نرم افزار٬ نرم افزار یک مشتری را به طور جزئی از کار می اندازد حتی اگر به طور کامل کسب و کار مشتری شکسته شود .
 نتخصصان امنيتي بايد از مهندسي خلاف جهت نرم افزار به منظور امتحان آن براي خطاها و ويروس ها منع شوند
فروشنده ي نرم افزار بايد به طور قانوني كاربر را از توضيح دادن عمومي كيفيت يا اجراي يك محصول متوقف كند .
 
 مدیریت کیفیت پروژه PQM) - PMBOK):
فرایندهایی که نیاز دارند تا مطمئن شوند که پروژه نیازها را برای هرکسی كه آن را به عهده مي گيرد ارضا مي كند. آن فرایندها شامل همه فعالیتهای مجموع تابع مدیریت می شود که تعیین کند سیاست کیفیت ٬ اهداف ٬ مسئولیتها و ابزارها که آنها با استطاعت ( by means ) از برنامه ریزی کیفیت ٬ تعهد کیفیت ٬ کنترل کیفیت ٬ بهبود کیفیت داخل سیستم کیفیت .
 
فرآیند جنبش کیفیتی پروژهPMBOK  :
برنامه ریزی کیفیت
تعیین کردن (حکم دادن) اینکه استانداردهای کیفیتی مهم هستند و اینکه چگونه آنها تطابق داده می شوند .
تضمین کیفیت
 ارزیابی میزان کارایی مجموع پروژه ها برای اینکه مطمئن شوند استانداردهای تطابق داده می شوند .
کنترل کیفیت
بازبینی فعالیتها و دستاوردهای پروژه برای اطمینان یافتن از اینکه پروژه با استانداردهای کیفیت موافقت می کند .
 
PQM تمرکز می کند روی :
محصولات پروژه
حالت تجارت
برنامه پروژه
راه حل IT
غیره .
و فرایندهای پروژه
 مدیریت محدوده
مدیریت خطر
تحلیل احتیاجات
طراحی
 اجرا
غیره
 
زنجیر کیفیت :
 دوباره کاری زیاد ٬ به هدر رفتن ٬ خطاها
فشار منفی روی هدف پروژه
ضعف کیفیت که باعث خجالت می شود
----
 استفاده موثر و کاراتر از منابع
کمینه خطاها
مطابقت کردن یا تخطی کردن امیدهای شرطبندی
فرایند بهبود IT و پروژه که مشتریان محصولات پروژه را حمایت می کند می تواند داخلی یا خارجی باشد . 
 
مدیریت کیفیت:
انسان اولیه
کیفیت = بقا
 Craftsmanship
در سالهاي میانی انجمن ها منظم شده (guilds regulated ) :
کسی که می تواند در یک شهر مخصوص بفروشد .
اطمینان از استاندارد بودن قیمت ها و کیفیت
حمایت شدن اعضا و خانواده های آنها وقتی که اعضا نباید بیشتر کار کنند .
تنظیم انواع نیروی انسانی
کارفرما – صاحب فروشگاه
کارآموز – راهی برای یک کارفرما شدن و یادگیری تجارت
Journeymen – کامل شدن آموزش و انتظار برای یک شغل آزاد
 
حرکت (جنبش ٬ تغییر) کیفیت:
انقلاب صنعتی
(Eli Whitney (1765 – 1825
اختراع ماشین پنبه پاک کنی
اما همچنین اختراع شدن تولید انبوه ( بس آوري )
 در سال 1798٬ 134000 $ از دولت US دریافت شد تا 1000  تفنگ را طی دو سال تحویل دهد.
کمبود   تفنگ ساز
 توسعه کارخانه جایی که ماشینها با قسمتهای قابل تعویض ساخته می شوند و انسانها یاد می گیرند تا ماشینها را از کار بیاندازند .
 ده سال طول می کشد تا  تفنگ گذشته را تحویل دهد ثابت می کند که  مفهوم ساخته شده است .
 
حرکت کیفیت:
مدیریت علمی - Fredrick W. Taylor– (1856 -1915 )
مدیریت باید به طور اختیاری نقش های thumb را نصب کند .
کارخانه به اندازه هر روز تولید می کنند – نه بیشتر نه کمتر
اعتقاد به اینکه فرآیندهای تولید باید خیلی موثر شود و مدیریت علمی استخدام شود
مجزاسازی یک وظیفه به وظایف کوچکتر و مطالعه آن برای فهمیدن بهتر و راه موثرتر برای انجام دادن
پیشنهاد درسی که ممکن است به رای گیری گذاشته شود
 آیا به خوبی با اتحادیه کار نیروی انسانی قرار نمی گردد زیرا از غافلیت انسان چشم پوشی می کنند و معتقدند که سود باید افزایش یابد به وسیله افزایش سرعت کارکنان
 
جنبش کیفیت:
(Walter A. Shewhart (1891 – 1967
 کار کردن برای شرکت الکترونی( Western (Telephones Bell
بهبود کیفیت برای تجهیزات زیر زمینی نیاز نمی باشد .
درخواست تئوری آماری برای کنترل فرآیندهای تولیدی
 
جنبش کیفیت:
ترقی ژاپن
(Edwards Deming (1900 – 1993
کارکردن با کارخانه در شیکاگو در سال 1990
رفتار مدیریتی کارکنان یک دندانه در سازمان
بازرسی نهایی برای کنترل کیفیت استفاده می شود .
کارکنان مستقیما مسئولیت پذیر نیستند .
ضایعات و دوباره کاری سرعت اجزا را كاهش مي دهد .     
دعوت کردن برای دادن یک سری از سخنرانی طولانی مدت در ژاپن در سال 1950
استراحت تاریخ است .
 
14 اصل Deming:
1-داشتن یک هدف (بهبود محصولات و سرویس ها ٬ رقابتی بودن ٬ عرضه کردن مشاغل )
2-قبول کردن فلسفه ی جدید مدیریت
3-وابسته نبودن به امتحانات پایانی
4-Don’t award business based on price alone of price
5-بهتر ماندن (بهبود) به طور ثابت
6-نهاد آموزش برای شغل
7-نهاد رهبری
8-مجزاسازی موانع بین بخشها
9-بیرون کردن ترس
10-از بین بردن شعار
11a-  از بین بردن سهمیه
 b) از بین بردن مدیریت با هدف و نمره
12-گرفتن بهترین در کارتان
13-تمرکز کردن آموزش و خود اشتغالی
14-هر کسی را که انجام می دهد انتقال آن را می گردد .
 
جنبش کیفیت:
ترقی مداوم ژاپن
(Joseph Juran (1904 -
مشاهده کیفیت به عنوان سازگاری برای استفاده کردن
هم چنین اختراع شد برای ژاپن برای اینکه سمینارها را در سال 1950 هدايت کند .
پیام اینست که کیفیت به صورت تصادفی اتفاق نمی افتد – بلکه باید برنامه ریزی شده باشد .
نقشه برنامه ریزی کیفیت Juran’s (گروه سه تایی کیفیت)
 برنامه ریزی کیفیت
1-تعیین کردن اینکه چه کسانی مشتری هستند
2-تعیین کردن احتیاجات این مشتریان
3-ترجمه کردن این احتیاجات به زبان خودمان
4-توسعه محصولی که می تواند این احتیاجات را جوابگو باشد .
5-بهینه ساختن محصول به منظور مطابقت دادن احتیاجاتمان به قدری خوب که نیاز مشتری برآورده شود .
 
بهبود کیفیت
توسعه فرآیندی که توانایی دارد تا محصول را تولید کند .
بهینه ساختن فرآیند
کنترل کیفیت
آشکار کردن اینکه فرآیند می تواند تحت وضعیت کار تولید کند .
انتقال دادن فرآیند به عمل

شامل 57 اسلاید POWERPOINT


اشتراک بگذارید:


پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 5,500 تومان
عملیات پرداخت با همکاری بانک انجام می شود

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
powerpoint_1697546_2303.zip958.9k





دانلود پاورپوینت سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ISMS

دانلود پاورپوینت سیستم مدیریت امنیت اطلاعات ISMS آرامش در زندگي بدون امنيت امکانپذير نيست . همیشه باید نگران باشید IT یک سکه دوروست: هم فرصت است و هم تهدید ! اگر به همان نسبتی که به توسعه و همه گیری اش توجه و تکیه میکنیم به "امنیت" آن توجه نکنیم میتواند به سادگی و در کسری از ثانیه تبدیل به یک تهدید و مصیبت بزرگ شود. نياز روزافزون به استفاده از فناوريهاي نوين در عرصه اطلاعات و ارتباطات، ضرورت استقرار يك نظام مديريت امنيت اطلاعات را بيش از پيش ...

توضیحات بیشتر - دانلود 6,300 تومان

دانلود پاورپوینت منطق فازی و معرفی پروفسور لطفی زاده

دانلود پاورپوینت منطق فازی و معرفی پروفسور لطفی زاده نگاهی به زندگی و فعالیت های پروفسور لطفی زاده: پروفسور لطفی زاده(همچنین با نام های لطفی علی عسگرزاده، لطف الله عسگری زاده، لطفی عسکرزاده، لطفی ع. زاده و زاده شناخته می شود.) در سال 1921 در شهر باکو پایتخت جمهوری آذربایجان به دنیا آمد. مادرش پزشک و پدرش یک روزنامه نگار از اهالی آذربایجان ایران بود. در سن 10 سالگی، همزمان با حکومت دیکتاتوری استالین در اتحاد شوروی سابق، همراه خانواده ...

توضیحات بیشتر - دانلود 5,400 تومان

آخرین محصولات فروشگاه